日前，益民集团的投资管理中心、销售分公司不放鞭炮、不摆花篮、不设庆宴，却悄然在紧张的项目并购洽谈、忙碌的市场渠道布点推进中亮相登场。这意味着益民集团在实施“二次创业”、坚定地向集团实体化运营的战略发展方向转型上迈出了坚实的一步。

 

　　为了更好地聚焦主业发展，在较短的时间内整合、优化现有各种资源，吸引、融合社会优势资源，培育和提升能够满足和支撑集团“二次创业”所需要的核心竞争力，益民集团既定战略明确：在保持主营业务稳步、快速发展的同时，创造条件改革现有的行政管理为主的集团管控组织模式，创建直接为主业发展服务、直击参与市场竞争的投资管理中心、资产管理中心、品牌管理中心和集团销售分公司，以此加大战略投资并购力度，快速确立集团未来发展的支柱产业并带动和促进现有品牌业务转型发展；加快存量资源整合速度，激活潜在优势资源，支撑主业发展；推进市场细分化的错位经营，创新构建新的市场渠道，提升现有品牌食品企业的综合实力。

 

　　新成立的集团投资管理中心，以集团承担投资并购职能的战略投资部和长期从事投资并购管理的轻工外经公司整合为统一的运作平台，整合和放大了集团和轻工外经公司对外投资、管理的综合资源互补优势，提升投资并购的决策、执行速率，并进而为优化市场化的投资并购项目管理、服务创造条件。新创建的集团销售分公司，以服务品牌食品国内市场的拓展为重点，以媲比世界一流商贸企业为管理目标，通过引进销售移动拜访系统和经销商管理系统，建立基于互联网技术的销售分销系统，加快编织、分步构建对销售终端有较强控制力的全国性销售渠道，从而提升益民集团并购海外品牌食品的综合能力、促进现有品牌食品快速转型发展，成为益民集团核心竞争力的一极。（益讯）