虽然受“限购、限贷”政策的影响，房产行业众多企业的发展都面临着一定的难度。但是，对于飘鹰房产公司这家行业中的小企业来说，今年以来，经济总体上仍呈现出上升增量的发展态势。已经过去的前9个月主营收入同比增加了5420万元。尽管这一数字对资金历来大进大出的房地产公司只是“小菜一碟”。但是，透过经济增量发展的事实，解读出的是该公司“转思路、转模式、转方法”的转型以及建设项目“嘴上吃一个、手上抓一个、眼中看一个”的做法，已经在促进企业攻坚克难，保持经济增量发展中体现出积极的效果。

 

　　对于房产企业来说，手上有没有在建的房产项目，已经成为业内衡量该企业发生命线长短与否的一条重要标准。而要在竞争日趋激烈的房地产市场上始终做到手上持有在建项目，本身就不是一件很容易的事。如何做到手中每年都有在建项目，飘鹰公司结合经营模式转型和产业结构调整，制定了“三三制”的发展行动计划。所谓的“三三制”，就是企业以三年规划为一个行动实施周期，其中每年都要在手上做一项在建项目的基础上，重点为下一个年度的发展，计划操作一项能够延续发展的具体建设项目，同时为后年的发展谋划一项潜在的培育项目。按照这一持续发展思路和措施，飘鹰公司无论在上一个发展规划期，还是新规划启动的今年，房产开发建设在抓好当年在建项目的基础上，都提前为下一个发展年度预先排出一项发展项目，给将来的发展思考和预埋下一些重要的市场资源和发展要素。目前，飘鹰公司正在抓紧营销的“锦和花园”房地产项目就是上一个规划期的在建项目。今年前9个月该公司“锦和花园”房产中的小高层住宅已售磬，23个商铺已售19个，178套别墅已实现销售48套，500多个车位也已累计销售了198个。也正是因为“锦和花园”房产所实现的销售使该公司今年1-9月的销售收入同比增长了33.51%。在建和在售项目，充分发挥了支撑企业实现年度目标的重要作用。

 

　　经济持续、健康发展，做长寿企业既是企业经营者的价值追求，也是职工的共同期待。考虑到企业下一个年度经济健康发展，飘鹰公司对计划谋排一项比做好在建项目更重视、更关注。历史上，飘鹰公司在发展项目上就有“嘴里吃一个、手中抓一个、眼中看一个”的优良传统。九十年代初，公司在制造皮装的同时，就注重捕捉市场热门发展信息，抓住契机，跨行隔业，在上海知名的乍浦路小吃街，开办了飘鹰大酒店，转型涉足酒店服务业，为公司大发展奠定基础。九十年代中叶，公司趁着上海大都市掀起的旧房改造热潮，及时转向房地产开发，并先后成功开发了飘鹰花苑、飘鹰公寓、飘鹰东方花园、飘鹰世纪大厦、飘鹰锦和花园等著名楼盘，总开发面积达到46.4 万平方米，企业经济实现了转型跨越式发展。近年来，随着上海市房地产市场开发刚性成本的不断上扬和走高，飘鹰公司早在前二年，就已经实施了手上抓一个的举措，把房地产开发的重点转向到江、浙两省的相关二、三线城市。前不久，飘鹰公司通过竞拍，以1.48亿元底价，一举摘得浙江省桐庐县经济开发区2013-32＃地块、约64928平方米住宅建设用地70年使用权的牌照，这就为该企业在新一轮规划期，实现发展增速提供了物质保障。因为随着这项7亿元投资项目的启动，给飘鹰公司带来的是，可建造总面积约20万平方米的地上、地下住房和商业用房，其中7.4万平方米由桐庐县政府回购，分配给浙江工商大学杭州商学院，其余为可售商品住宅和商铺。 按计划该项目明年开建，三年内完工。对此，飘鹰公司手上抓一个的愿望又落到了实处。

 

　　“人无远虑，必有近忧”，站得高，才能看得远。乍浦路飘鹰大酒店地块的动拆迁，政府有意回购这块土地是飘鹰公司眼中所看准的下一个高附加值的房地产发展项目。由于地处上海市区黄金地段，加上地方政府对市政建设的配套和完善，该大酒店地块的身价已经直线飚升。目前，该大酒店动拆迁工作已与当地政府取得一致意见，进展顺利，动拆迁在即。据测算，该动拆迁项目扣除账目净值，飘鹰实业公司将获得超过5亿元的净收入补偿款。总公司职工旧住房综合改造工程是飘鹰公司眼中又一个看准的项目。今年底竣工的总公司新海地区48套企业内部租赁房和年底开工的总公司长征地区325套新建职工住房，不仅保障了飘鹰公司下属建筑企业今明两年的建筑业务量，而且更为该公司在现有基础上，进一步做大企业经济体量，开辟了新的上升通道和空间。

 

　　推动进步是时代永恒的主题，实现发展是企业的使命追求。而实现发展的一个首要前提，就是必须要有一个科学的发展思路。昨天、今天，飘鹰房产公司立足“转思路、转模式、转方法”的转型，以“嘴上吃一个、手上抓一个、眼中看一个”的方式和路径，促进了企业经济的持续、健康发展。明天，飘鹰公司转型发展面对的仍然是充满阳光的一片蓝天。 （许双喜）