10月22日，牛奶集团召开了2013年度第三季度经济工作分析会，公司党政班子成员、外部董监事、下属单位党政领导及财务负责人、总部各部室负责人和牛奶集团第三梯队后备干部成员共160人出席了会议。

 

    牛奶集团董事长、总经理沈伟平做了题为《咬定工作目标，决战第四季度，实现新三年发展规划启动年的良好开局》的主旨讲话。2013年1—9月份，牛奶集团实现营业收入61.12亿元，同比增长49.03%，完成利润总额2.52亿元，同比增长6.94%，经济运行整体呈现良好态势，运行特点出现了“四快、三稳、四降、三高”的特点。同时，沈伟平也指出牛奶集团目前存在的一些问题，要求各级干部职工辩证地看待工作中存在的问题和矛盾，充分认识全面超额完成“新3年”开局之年各项工作任务、实现跨越式发展目标的重大意义，充分调动各方面的积极性和创造性，努力开创率先突破、跨越发展的新局面。

 

    在部署四季度工作中，沈伟平强调要通过广发动齐动员和广泛开展形势任务教育两种手段形成抓决战，形成四季度决战的浓厚氛围；要通过优质优价创品牌、开辟市场拓空间、强化管理保利润、专业专心提效益来抓主线，全面完成经营决战的目标任务；通过抓目标责任考核、抓重点项目建设、抓明年经营预算、投资预算、抓经营合同管理、抓督办和落实以及抓收购和兼并七项工作来抓重点，全面完成今年的重点工作目标；通过强化思想建设，强化能力建设，强化组织纪律建设，严格考核问责来抓关键，加强管理人员的作风建设。

 

    对于如何完成四季度的决战，他提出了四点要求，一是要推动跨越式发展，完成全年任务，必须把握形势，正视差距；二是要推进跨越发展，完成全年任务，必须锁定目标，全面突破；三是要推进跨越发展，完成全年任务，必须落实责任，真抓实干；四是要推进跨越发展，实现明年预算，必须提早谋划，解放思想。确保四季度攻坚突破，扎实做好第四季度的各项工作。

 

    会上，公司财务总监沈建厅就牛奶集团1—9月份经济运行进行了全面系统的分析，并对所存在的问题进行了剖析，同时也提出了第四季度的主要工作要求，即加快提升经营和管理的质量，加强2014年度预算工作的管理以及要加强对信用风险的管理。

 

    党委书记钱瑞新主持了会议，同时传达了光明食品集团第三季度经济工作会议精神。在如何落实好此次会议精神时，他要求各单位各部门要从践行教育实践活动的要求出发，切实转变作风，推动各项任务的落实，立足实际，干好实事，围绕新三年的战略目标，决战好第四季度。二要以问题为导向，认真的正视问题，提高工作效率，改变工作作风，增强责任感。三是要保持谦虚谨慎的态度，正视差距，保持良好的发展态势，正确认识当前的经济形势和企业发展趋势，要攻坚克难，为实现牛奶集团百亿目标作出贡献。（李霁）