金秋十月，桂花飘香，川东农场种子粮油公司“三秋”农忙正火热进行中，公司上下一片繁忙的景象。种粮人持续保持“小体量成就大事业”的激情和梦想，在川东这片热土上描绘出属于种粮人的丰收图画。经过前三个季度的努力拼搏，种粮人已为完成全年目标任务打下坚实基础。

 

　　面对日益激烈的市场竞争，种粮公司前三季度稳中求胜，顺利完成目标任务，工作可以用“突破”和“圆满”来总结：一是二麦种子销售率较高，毛利率比去年同期有较大幅度提高。新的知识产权水稻品种金粳787与盐稻12的现场观摩会取得成功，为种业发展增添了后劲，这些品种的开发和突破将成为种业未来几年利润增长的亮点。二是优质米销售开拓取得突破，探寻到新的经济增长点。今年白鹭小町的南粳5055、9108系列得到了“菜管家”的认可，川田锦的销量也迅速扩大，公司自产部分销售一空，多次从方强农场和红旗农场外购水稻加工。2013年新米上市，已与农工商、华联吉买盛达成销售协议，目前新大米正在各家超市火热销售中。三是粮食贸易转型取得突破，粮食贸易经营数量、质量得到较大改善，贸易获利明显。与去年同期相比贸易质量取得了质的变化。四是域外繁种和粮食收购项目成为赢利新的增涨点。今年域外繁殖的大麦种净利约12万元，域外繁殖的小麦种净利约35万元，收购的水稻、商品大麦约获净利约55万元。五是内部管理进一步加强，通过开展“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动，各部门 “开源节流”的意识增强。除了折旧费、财务费、劳保费的硬性增长外，管理费用、销售费用，包括水电费、修理费、招待费、办公费等各项小费用均有一定幅度下降，在公司内外取得了良好的效益和口啤。这些成绩离不开种粮人的扎实苦干和不懈努力，离不开种粮人凝心聚力、迎难而上、超越拼搏的激情。

 

　　四季度是公司承前启后的重要阶段，也是冲刺全年目标任务的关键时刻，需要做的工作还有很多：在粮食贸易上，积极争取进口配额，为2014年的工作打下基础；在种业经营上，一方面推进盐稻815、苏粳9910各县的观摩推广会的召开，另一方面以质量求生存，着手谋划水稻种的销售工作；在米业拓展方面，对接好农工商、华联吉买盛，做好优质米销售推广工作，通过超市彩报宣传、现场煮饭等，培植优质米的利润增长点；在“三秋”的水稻收购上着重在降低收购成本上要精打细算，打造专业化收购队伍；在开源节流活动的实施上要继续深入推行，加强内部管控，在经营、管理上进一步节本降耗。

 

　　公司新三年战略规划第一年已开好头，明年的目标任务仍将艰巨，公司将紧紧围绕新三年发展规划这个中心去实施，高标准、严要求、不走样；坚持经济效益和社会责任的统一，坚持企业利益和员工利益的统一，坚持战略规划和执行过程的统一，坚持物质追求和精神追求的统一，努力把“申川”打造成“华东有影响，沪苏能知名，区域可领军”的企业品牌，在新三年时间里再造一个“新种粮”。（张雷）