为持续推进精准管理上水平，上海农场饲料厂品控部多措并举，从生产细节入手，突出管理重点，严格质量把关，严控生产成本，确保产品质量，促进效益提升。

 

　　一是严把原料进厂关。针对饲料厂采购玉米、小麦等原料量较大的情况，将抓好原料进厂关作为当前精准化管理的重点，从严格执行合同标准与改进取样检验等方式着手。严格按照合同制定标准验收原料，一旦超出合同所定标准，作退货处理；严格控制原料进货量，但凡超出合同所定量的，一律不予检测；切实改进取样方式，从以前的散仓取样由司机负责改成品控员负责，大大提高取样的准确度；增加原料进仓中途抽样频率，严格杜绝玉米等原料在抽样过程中可能出现的“外优内劣”的现象。

 

　　二是严格做好检验工作。今年加强检验仪器的配备，试验精确性大幅提高。在常规试剂检测中，进行了改进，例如检测饲料的霉菌毒素，做到有针对性的进行检测，主要对饲料的呕吐毒素，赤霉烯酮的检测，减少了其它不必要试剂的购买，节约了成本。

 

　　三是加强人员沟通交流。针对品控部人手有限，在原料检测期间有可能存在遗漏的问题，通过主动与卸货与投料两个岗位的工人加强沟通，促进对进厂原料有更加直观的认识，更加了解了原料的真实情况，为原料把控提供参考依据。

 

　　饲料厂将持之以恒地按照精准管理、节本降耗的思路，着力提高工作效率，确保进出厂的原料与成品均能达到质量要求，确保农场生产安全、食品安全，为畜牧水产养殖水平的提升做出应有的贡献。（梅翔 王锋）