继续保持转型发展的激情，奋力拼搏，攻坚克难，向全年经济目标全力冲刺，力争在新三年头一年实现漂亮“亮相”，这是在10月22日举行的“海博物流1—9月经济分析会”上，与会人员达成的共识。海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，海博物流副总经理俞峰、俞成及基层单位党政正职干部、财务负责人和海博物流总部部门负责人、管理人员等参加了会议。海博股份总裁助理、海博物流常务副总经理储今主持会议。

 

    在经济分析会上，与会各基层单位领导对今年前三季度的经济工作进行了回顾，并对第四季度的经济工作进行了预测。在交流发言中，大家普遍认为，尽管海博物流在今年年初设定的全年经济目标比去年完成情况有了大幅度的提升，面对繁重的发展转型任务，全体海博物流人奋力开拓，大力转型，在实现向现代食品物流转型，改造传统产业结构，构建物流产业链，优化资源效能等方面取得了新的突破，使整个经济工作逐步走上了健康发展之路。

 

     谢云在经济分析会上，对基层单位前阶段工作中，在转型发展带动供应链构建、大型项目落地带来了斯班赛盈利变化、土地收储优化资产结构等经济工作“亮点”给予了肯定。对第四季度的工作，谢云要求各单位要按照年初设定的“力争目标”坚定不移的稳步前进，要正视发展中的困难，但不能被困难所压倒，要充分发挥好班子的团队作用，共同承担起发展转型的责任。

 

    他希望海博物流各单位、部门要做好九个方面的工作：一是要冲刺四季度，奋力拿下年初制定的经济目标，力争实现营业收入4.5亿元，净利润1000万元；二是要主动迎接市场挑战，加快推进商业模式转型，在已经向打造“冻品王国迈出坚实一步的基础上，围绕打造产业链目标敢于迎接挑战，奋力突破；三是以主动专业务实的精神做好光明主业的协同工作，体现海博物流的价值，对协同力争目标存在的业务缺口，要设法通过其他协同业务的开拓来加以弥补；四是要集中精力做好西郊物流园项目的开工准备工作，要按照向集团立下的军令状，在年内做好三通一平、试桩等前期施工准备工作；五是要从打造产业链的高度，对并购企业进行深入调查研究，加快融入，实现价值，制定全面的融合方案，使并购企业能够尽快发挥出在供应链上的功能；六是要抓紧完成今年预测及明年预算工作，同时继续进一步做好精细管理、降本增效工作，防止管理疏漏给企业造成损害，在降低消化成本上下功夫；七是要加紧学习了解有关自贸区的政策，抢占先机，捕捉商机，化精力研究如何与企业的实际经营结合起来，使政策成为实实在在的经营成果；八要按照海博股份的总体部署，基层单位要做好员工增收计划，物流总部要做好工资结构调整方案，使职工能够共享企业的发展成果；九是在安全生产上要警钟长鸣，对安全工作要有强烈的意识，对历史遗留问题也要以高度的责任心予以重视，不能使这些问题在我们手中酿成苦果。

 

    储今在会议讲话中也谈了自己的想法，他希望大家能够领会好会议的精神，在海博物流产业链初步形成的时机，对整个供应链的发展要有所思考。要做到“目标清晰，方向明确，意识到位，合力推进”。

 

    在经济分析会上，大家还听取了俞成所作的“自贸区相关政策解读和斯班赛招商政策介绍”专题讲座。（王杰）