自大力开展群众路线教育实践活动以来，川东农场东越公司一直以“紧贴一线、务求实效”为活动宗旨，几个月来，公司领导班子率先垂范，带头沉入基层一线；广大党员干部身体力行，服务发展提产能。为更好地服务基层，公司落实领导班子进班组制度，实施“一班组一党员联络人”基层单元颗粒化管理模式。

 

    一方面，领导班子通过参加班组晨会、参与技术员例会、现场管理等方式，主动出击，摸清基层情况、了解技术瓶颈、掌握一线实情，边查找边整改，以最快的速度解决实际问题。总经理倪小军参与搔菌班组晨会后反馈班组长，他强调安全问题不可忽视，要常提醒，可一改灌输式的枯燥形式，采取互动提问现场模拟等方式切实加强员工应急处理的能力。在现场管理过程中，领导班子对机器设备安全隐患进行仔细排查，并提出对现有设备进行统一编号处理，制作安全警示标识，落实设备操作维护责任制度等措施促进年度安全生产目标圆满完成。另外，公司领导班子与基层员工共同探讨车间现场尚存的实际问题，广泛听取一线员工意见，寻求有效措施，充分发挥员工的主观能动性。

 

    另一方面，伴随着四期库房的迅速上线，车间人手不够，党员干部自行成立了支援小分队，深入一线开展“基层一周”活动，这一周内，哪里人手紧缺，哪里就有他们忙碌的身影，他们服从生产统一安排，与基层职工同劳动共甘苦，坚持与车间员工作息时间一致，每天从早晨7点忙到晚上7、8点，通过一周的锻炼，他们熟练掌握了包菇、搔菌、装瓶、清库等工作技能，对车间日常工作程序流程有了更加清晰的了解。党员干部还提出合理化建议，积极帮助基层分析工作中的差距和短板，协助班组长完善生产管理制度、优化制度流程和操作方法，提升工作效率。同时，他们与一线员工同呼吸、共命运、心连心，密切党群关系，促进了公司和谐稳定发展。

 

    东越公司以党的群众路线教育实践活动为契机，以强化基层班组管理为载体，做实做细做优公司生产管理工作，为顺利实现新三年战略目标筑立坚强根基。（徐纯纯）