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海博出租四季度卯足干劲保目标
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10月23日，海博出租在公司总部召开三季度经济分析会。总经理陆伟光、常务副总经理周勇等班子成员，基层单位党政正职干部，海博出租总部各部门副职以上干部参加会议，会议由周勇主持。
会上，财务总监徐金荣分析了1-9月份经济运营情况，并分产业板块对各项财务指标及经济情况进行了分析，对完成全年总目标进行了预测。副总经理孟兆麟就前三季度安全工作情况进行了回顾和总结，并要求各单位在下阶段的安全工作上要加强事故防范与安全隐患排查，提升事故处置效率，完善安全生产制度，防止重特大事故的发生。副总经理蒋华康把今年1-9月份的营运情况向各单位做了通报，对投诉率、乘客满意度、行业违法率等关键指标做了分析，并要求各单位加强进出场管理与市场巡查力度，及时、主动处理好各项投诉，提升乘客满意度指数。
陆伟光在经济分析会上对前三季度的经济工作进行了回顾总结，就存在的相关问题进行了分析。为冲刺全年经济目标，陆伟光要求各单位、各部门在下阶段做好以下12项工作：一是确保工作平稳有序，全力完成全年各项经济目标。在产值上要确保17亿元目标的完成；利润要向1.3亿元的目标努力。二是积极推进新的经营模式试点工作，为明年经营模式的推广打下基础。三是稳妥处理好域外企业的相关重点工作。南京海博要做好场地搬迁工作与经营管理工作的衔接，常州海博在股权变动后，经济工作要适应新的形势。四是稳妥处理好从先进4S店的退出工作，要尽快签订好退出协议，确保资产保全。五是海博宏通要比对年初制定的工作目标与工作要求，逐步理顺区域公司内部管理关系，有序推进油改气工作。六是做好明年经济预算工作与员工增收计划。七是各单位、各部门要按照时间节点及时做好年终总结工作与述职述廉工作。八是相关产业要做好明年的工作计划安排，形成业务拓展的具体方案。九是营运工作要确保完成年初定下的“保三争二”的目标，相关单位要及时关注与处理网上微博投诉。十是做好安全防范工作，降低安全违法率，防止重特大事故的发生。十一是保持公司上下政令畅通，严守工作纪律，规范团队行为。十二是总部各部门要认真做好明年的管理目标制定工作。
周勇对经济分析会上与会人员的讲话内容进行了总结，要求大家认真领会会议精神，贯彻会议要求，落实各项工作。周勇要求各单位在第四季度再接再厉，立足干劲确保目标完成；做好安全防范工作并加快安全事故应收账款的回收；采取有效措施提升乘客满意度指数；按照“精确、详尽、有余地”的要求做好明年的财务预算工作；在确保完成全年目标的基础上对行业发展态势与总体经济形势做好预估与分析。（梁新文）
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