10月28日，川东农场召开了三季度经济运行分析会，直观分析了农场1--3季度的经济运行情况，总结三季度工作完成的情况，部署四季度工作。农场党政班子成员、各二级单位党政领导、总部科室负责人参加了会议。会议由副场长贺泉主持。

 

    场长田广荣做了题为《紧扣目标任务 做强核心主业 为实现年度预算目标努力冲刺》的工作报告。报告指出：1—9月，农场以新三年发展规划为指引，围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，聚焦核心主业发展、深化商业模式转型、加强企业经营管控、推进产业能级提升、着力保障和改善民生，努力打造“十亿川东、种源川东、循环川东、智慧川东、民生川东”，创新发展、转型发展、跨越发展，为实现规划目标和集团五·三计划、百亿肉业三年行动计划努力工作。

 

    报告中对四季度工作做了部署：一是要围绕全年经营指标的完成，强化细化工作举措，力求突破；二是积极实施“走出去”战略，加快企业转型发展；三是加强企业内控体系建设，不断提升企业管控水平；四是加强科技创新工作，不断增强企业科技创新能力；五是加强项目管理，不断增强生产能力；六是总结、分析2013年预算执行情况，全面编制2014年预算；七是加强人力资源管理，以绩效考核、文化建设提升发展；八是加强民生建设、安全稳定工作，建设和谐川东。

 

    党委书记何为志于会提出了三点要求：一是要坚定发展信心，攻坚克难，全力完成年度目标任务。各单位要认清形势、发现问题、解决，全力冲刺目标任务；二是要以落实新三年战略规划为契机，把握“走出去”战略，做大做强核心主业；三是要以党的群众路线、降本增效活动为契机，提升企业管控水平。

财务总监董卫东作了1-3季度经济运行情况分析。

 

    会议指出，冲刺今年、谋划明年是四季度工作的主基调，形势和任务不容我们懈怠，事业和发展激励我们拚搏，组织的嘱托百姓的期望要求我们不断奋进，我们要再集团党委和农场党委的正确领导下，牢固树立强烈的干事创业意识，凝心聚力，攻坚克难，为实现集团五三计划、百亿肉业和农场新三年战略规划、“十亿川东”而不懈奋斗！