按照总公司及光明渔业新三年发展战略规划目标，公司在今年自营规模的基础上，提前谋划明年自营面积扩大至10890亩的生产计划和相应配套措施，以规模渔业精养化、生产措施标准化、养殖技术体系化、养殖产品品牌化为目标，确保来年各项工作顺利开展。

 

　　一是全面动员，明确经营思路。公司召开全体职工动员大会，彻底转变以包代产的坐收地租安于现状的思维，认真分析目前行业态势，正视困难和挑战，坚定信心抓住机遇，建设好光明渔业标准化淡水产品生产基地，拓展自营增效空间。

 

　　二是做好利润指标和成本测算。随着养殖成本日益飙升，一万亩的经营规模资金投入巨大，公司详细做好利润指标和成本测算，改变原有自营成本高的思维弊态，全面推行养殖过程的精准化管理，严格管控成本做好预算账，同时配套制定合理有效的激励机制和考核制度。

 

　　三是确定养殖模式和主要养殖品种分布。养殖模式和品种选择是生产经营重点工作，公司通过与中国水产研究所一年多的实践探索、深入分析和科学论证，根据本区域沿海滩涂多年来养殖特点，以提升效益为宗旨，确定仍以养殖银鲫为主，混养草鱼、鳊鱼、对虾、河蟹及其他高附加值品种，并科学确定养殖比例，鱼种采购准备、塘口清理、后勤保障等相关工作也在有条不紊地进行。

 

　　四是创新经营管理机制。公司结合具体情况，从健全规章制度，完善考核机制做起，实行做细经营计划，明确各项指标，通过考核落实激励运作机制。通过机制的完善做到团队划分到区，责任明确到人，考核激励到队，效益核算到亩，成本管控到塘，物质使用到账，为进一步推进精准化管理打下基础。

 

　　五是合理配备人员，强化责任心和执行力。自营生产需要专业技术人员，这两年公司陆续引进了一批水产养殖专业院校毕业生，并在养殖实践中全面培养。除了邀请水产科研院所专家到海丰举办渔业技术培训外，依托师徒结对“传、帮、带”的机制，实现人员合理配备，为公司扩大自营打造一支专业技术人才队伍。公司还通过全面放权、权责到人、着重监管的方式调动积极性强化岗位责任心，发挥人才潜力，以期达到效益最大化的效果。（王来仿）