日前，光明米业（集团）有限公司党委书记、董事长项竞文，总裁张国江等领导率米业党政班子及相关职能部门负责人赴基层各单位开展调研，对各单位明年重点工作进行分析与指导。各单位班子成员出席会议。

 

　　在听取基层各单位关于2013年财务预算、2014年奋斗目标及具体工作举措的汇报后，张国江总裁充分肯定了各单位今年以来取得的各项成绩。针对明年的工作，他提出了四点要求：一是农业公司要进一步聚焦精细化管理，制定成本目标指标，强化成本费用预算，提高农业生产效益；二是要继续做好高产创建、改革创新、茬口调整等工作，积极推进高产创建，着力提升单产水平；要在“创新”上下功夫，积极推进农艺、技术革新，从改革中谋利益；要合理安排品种及茬口，提高综合种植效益；三是光明种业要把种业科技创新放在更加突出位置，把增强种业核心竞争力作为主攻方向，借助现有平台，通过产学研合作、基地拓展、资源集中等方式，大力推进“育繁推一体化”建设。四是要在协同上下功夫，促进各单位的共同提高。

 

　　董事长、党委书记项竞文对各单位确立的明年工作思路及目标表示认可，认为各单位在拓展市场、科技创新、精准化管理、人才队伍建设等方面目标明确、工作措施细。希望各单位能进一步统一思想，继续保持激情和斗志，扎实开展各项工作，为米业新三年发展战略规划的早日实现做出贡献。一是要加大农业科技创新力度，不断提高农业生产能力，促进海丰基地与崇明基地平衡发展；二是要着力推进农业产学研合作，有效整合农业高校、科研院所的资源，创新体制机制，推动资源共享，注重发挥农业龙头企业的作用，全面提高农业现代化可持续发展能力；三是要着力提升农业装备水平，不断夯实现代农业发展基础。四是要加强人力资源开发，继续实施人才“丰收计划”，通过培养与引进相结合的方式，努力建设一支适合米业发展的人才队伍；同时加大干部教育培养力度，进一步加强干部队伍建设；五是要加大综合开发能力，不断提升经济效益。六是要不断强化管理，落实精准化管理，全面控制成本，注重资金管理，完善项目投资管理；七是要坚持企业文化引领，努力构建和谐企业，关注民生，增加员工收入，进一步营造积极向上的文化氛围。八是安徽光明槐祥工贸集团要加快农业创新，加大对米业增长的贡献力；加大米业综合开发，提高米业生产技术，加强市场体系建设，进一步扩大产品的市场占有率，建立起产品质量的市场追溯体系，维护企业的品牌美誉；加大米业转变的方式和力度，进一步优化产业结构，加大对于高端产品的探索，科学规划好粮食产业园区。

 

　　参与调研的米业集团其余班子成员及职能部门负责人就高产创建、种源发展、科技项目、生产技术、食品安全、市场销售、产品质量、财务管理、资产管理、精准化管理、新闻宣传、文明创建、党建工作、人才培养等工作提出了指导性意见。（胡海娟、李维光、何丽莉）