为不断提高生产管理水平，提升后备管理人员的综合素质，结合食用菌行业的实际情况和公司的现状，川东农场东越公司稳步推进后备干部培养计划。

 

　　从健全制度入手，完善后备干部的管理机制。一是进行规范管理。年初，公司建立了《后备干部管理规定》，作为公司选拔、培养后备干部的指导性文件，用制度保证了后备干部选拔时的公开透明，后备干部培养时的循序渐进；二是进行动态调整。公司每季度都会结合月度考核和平时工作的实际情况，对后备干部队伍进行调整完善。后备干部队伍数量和结构不符合要求的，按照规定及时进行调整。

 

　　从关注细节入手，细化后备干部的培养机制。一是建立后备干部培养档案。将后备干部的职务信息、培训小结、读书心得、考察报告、整改记录、个人总结等全部记录在案，确保培养过程的规范和有序。二是因材施教，做好培训工作。公司在后备干部培养过程中，会根据每个后备干部的个人特点和兴趣，有意识的强化其感兴趣的点，同时也注重对后备干部个人薄弱环节的培训，确保缩短其个人能力的“短板”。三是强化考核，做到“温故而知新”。培训绝不流于形式，不能培训过后就忘。公司形成了一整套培训考核机制，分别从理论和实践两个层面对培训结果进行考核，确保所学能够所用，做到“温故而知新”。

 

　　从改革创新入手，多措并举培养锻炼后备干部。一是“走出去”。为更好的提升后备干部的管理能力，公司每季度均采用两次“走出去”的方式，通过与其他食用菌公司交流学习，开拓眼界，丰富知识，收到了良好的学习效果。二是“跨岗锻炼”。根据食用菌工厂不断发展的新形势，有意识地选派后备干部多岗调动，为其成为“多面手”和技术骨干打下坚实基础。三是“用起来”。对成绩突出、群众公认及各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，及时放权给其发挥的平台，鼓励和支持后备干部积极主动的参与生产管理。（许占伍）