深入基层，了解实情，帮助一线解决实际困难，践行群众教育实践活动要求。11月5日，海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明率公司班子成员来到今年调整新班子的广得利公司和在发展中碰到困难的瑞丰公司，与其管理层就工作中的难点问题进行了座谈讨论并提出指导意见。
大众广得利公司详细分析了广得利公司存在的问题，汇报了今年3月份班子调整以来开展的主动寻找客户扩大基盘客户量、加强与保险公司合作、调整绩效考核内容、建立班组管理体制等诸项工作，并提出了明年的工作目标。
瑞丰公司介绍了1—10月份企业发展情况。瑞丰在市场竞争加剧、主机厂政策调整等不利环境下，努力提升销量、稳住满意度指数等，但由于受到主机新布销售网点增加、整车销售利润下滑，托管企业经营亏损等问题困扰，企业发展举步维艰。
朱航明就广得利公司发展情况谈了四点感受：第一，班子风清气正，精神面貌好；第二找准了问题，提出了整改措施，分析透彻细致，工作果断；第三，市场意识增强，工作积极主动；第四制度逐步健全，管理有序。他希望明年广得利要做好六项工作：第一，明确目标，坚定信心。结合上海大众的整体市场水平，认真分析自身的规模、地理位置等优劣势，明确达到上海大众平均水平之上的目标。第二，关注市场，加快发展。要眼睛向外，详细研究分析中国汽车市场的发展趋势、上海市场和区域市场的具体情况，通过满足市场需求来加快企业的发展。第三，弘扬正气，规范管理。要通过班子身先士卒，营造环境。通过加强内控管理，规范各项工作，实现目标。第四，整合资源，优化环境。处理好与主机厂、与兄弟4S店等之间的关系，保持有利于企业发展的环境。进一步加强自身建设，健康发展。通过提高自身能力，夯实整合资源的基础。第五，培养人才，创新激励。人才是发展的后续力量，领导者要以开放包容的心态看待人的优缺点，制定灵活的激励政策，引导人才发挥自身价值，为企业发展提供支撑。第六，加强沟通，凝心聚力。要将每个员工视为合作伙伴，关注成长，帮助解决后顾之忧，让员工在企业成长中发挥力量。
朱航明听取瑞丰的情况介绍后，他对瑞丰提出了年底前必须做好的两项重点工作：第一，必须完成经营目标；第二安全退出“先进”业务。就明年工作，他提出四方面要求：第一，统一思想，明确目标。面对市场困境，核心团队要敢于担当，不退缩；要树立信心，制定不低于今年的目标；要通过发展激励团队，不断前进。第二，认真分析，找准问题。要分析上海乃至华东区市场及雪铁龙在市场上的优劣势；要分析消费人群，定位目标人群，细化方案；要分析财务数据，认真做好预算，实施精细化管理，控制好企业发展的进度。第三，拓宽渠道，服务增值。面对现状，必须寻求突破。一是要拓宽思维，将想法落到实处；二是要为用户提供增值服务，让他们感受到安心、贴心。第四，培养人才，增强后劲。吸取投资失败的教训，在投资新项目时要权衡各方面因素慎重决策，特别是要关注人才的培养，为进一步发展提供源源不断的动力。
闻淼在广得利公司座谈中指出，年初广得利受到班子动荡、干部员工思想不稳、管理混乱、经营艰难的困扰，发展陷入困境。新的班子调整后体现了三大特点：一，临危受命、勇挑重担；二，直面困难，冲破阻力，尽力扭转局面；三，努力工作，趋势向好，情况有所改善。对广得利的下步发展，他提了四点要求：第一，以脱胎换骨的勇气，提升经营管理，向行业优秀靠拢。第二，紧紧把握市场形势、客户需求，适应新的竞争要求。第三，加强市场合作意识，十分重视与主机厂的关系处理。第四，卧薪尝胆，突破困境，加快发展。他希望新班子在前阶段工作基础上，解放思想，放开手脚，立足于改革思维，抓住向上发展的势头，加快发展步伐，在拓市场和练内功上跨上新台阶。
闻淼在听取瑞丰情况汇报后，直接了当地指出瑞丰的发展面临着明年的经营管理措施有待加强等问题，眼前困难重重、前景还不明朗、经营依然艰难、必须引起足够的重视。他表示，上市公司必须十分关注投资回报率，未来海博要消灭利润100万以下的企业，因此每个企业都要用更高的发展标准来要求自己，即使眼前碰到困难，必须要绝地反弹、绝处求生采取一切办法扭转局面。
就瑞丰如何走出困境，他讲了三点要求。第一，振奋精神，聚焦突破口，在市场开拓和内部管理上下功夫。面对行业不景气的现状，要振奋精神，正确对待困难，在主观上查找原因，以适应市场形势、符合客户需求为导向，在市场拓展上动足脑筋，同时在内部管理上要狠下功夫，防止瑞丰进一步下滑。第二，总结托管“先进”的教训，果断了结，减少损失。去年以来，托管“先进”的预期与结果有很大落差，教训值得瑞丰和我们共同很好地总结，为未来投资发展新项目积累经验。要果断了结好资金、资产、业务、人员等各方面关系，将损失降到最低。第三，坚持质量导向，发展要兼顾规模和效益的统一，做有价值的事情。新三年规划是海博上下广大干部职工经过讨论形成的共识，也是海博向光明集团作出的承诺，我们必须信守承诺，规划第一年很重要，要众志成城完成首期目标。瑞丰要统筹好今年与明年的工作，练好内功是基础，拓展市场是关键。
副总裁陆伟光，总裁助理周勇、财务副总监沈伟荣、海博出租总经理助理朱立刚等领导也分别谈了自己的看法，提出了具体的工作要求。（殷建华）