近期，上海农场场长柳玉标、党委书记刘红强率党政班子成员深入各二级单位开展年度工作情况调研，全面了解1-10月份工作完成情况、年末工作打算和明年主要工作计划，并与各单位的领导干部和骨干进行深入的交流，倾听基层一线对于产业发展、经营管理、民生建设等方面的看法和建议，针对大家关心的热点、重点、难点问题展开深入探讨，为科学谋划明年工作提供了有力参考。

 

　　农场党政班子对各单位工作完成情况和取得的成绩给予充分肯定。今年以来，全场上下面对市场低迷、成本上升、恶劣气候、重大疫情等不利形势，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，实现全场经济持续稳健发展，在顺利实现“双过半”的基础上，1-10月份各项经济指标均超额完成预算，有望全面完成年度目标，为新三年发展规划奠定了坚实的基础。

 

　　农场党政班子就下一阶段重点工作提出要求：一是咬定年度目标任务，做好收尾工作。对照年初签订的目标责任书，再接再厉，加快冲刺，确保圆满完成年度目标任务；认真梳理分析全年工作，总结经验教训，查找存在不足，并以此为依据，科学谋划明年工作；妥善做好年终考核、薪酬分配、项目验收、账款收缴等工作，确保为全年画上圆满句号。

 

　　二是持续推进精准管理，深挖发展潜力。今年推进精准管理取得明显成效，但是要充分认识与标杆水平之间的差距，静心总结先进经验，不断完善标准化操作规程，大力推进全员全程全产业链的精准管理，在深入挖潜上狠下功夫，不断提高生产管理水平，不断降低生产运营成本，促进整体效益最大化。

 

　　三是深化商业模式转型，拓宽发展空间。坚持市场导向，紧跟市场步伐，勇于创新求变。种植业围绕“全场种源化”的发展方向，调优品种布局，改进种植方式，努力提升农产品附加值。种粮业以稳定回报为目标，探索更为合理的种子盈利模式，大米销售上变被动为主动，提高销量和效益。畜牧业完善“养大猪”策略，探索最佳养殖模式；在“走出去”战略上，要注重比较效益，选择最佳方式，确保走得稳。水产业不断优化放养模式和产品结构，积极探索特种水产养殖。园林业完善木材、苗木、草本种植结构，推进产业化运作，实现持续循环发展。

 

　　四是坚持技术领先战略，提升竞争能力。农作物种植要发挥人的主观能动性，既要加强农机技术革新，也要注重生产管理技术上的钻研，多思考、勤捉摸、擅总结，紧密结合实际，不断提高科学种田水平；种粮产销要加强自主产权品种的研发，优化生产加工工艺，谨慎对待新品种的引进和推广，严格防控风险；生猪养殖要加强种猪繁育、饲料研发和疫病防控，注重科技成果的总结、申报和推广，提高养猪水平；水产和园林要加强新品种、新技术的引进和推广，打造品牌和特色，形成核心竞争能力。

 

　　五是稳步推进项目建设。按照农场新三年发展规划和民生实事工程三年行动计划，稳步推进产业、民生等重点项目建设，要量力而行，分清轻重缓急，积极争取政策，在建设过程中，农场的专业工程技术人员要和产业、社区等单位负责人加强联系沟通，积极参与工程建设全过程，根据实际需要完善建设方案，加强质量管控，确保更加科学实用。

 

　　六是加强人力资源建设。按照现代企业的要求，积极向市场化接轨，根据产业特点和农场实际，不断完善绩效考核体系、人才引进培养体系、干部选拔任用机制等，妥善解决员工住房、子女就学、老人赡养等后顾之忧，以合理的激励政策、事业平台和人文关怀用好人才、留住人才，激发员工激情与活力，为农场发展提供坚强人力资源支撑。

 

　　今年是新三年规划的开篇之年，全场上下将在“美丽上农梦”和“百万生猪梦”的引领下，激情务实，乘势而上，积极应对挑战，精准落实工作举措，扎实推进当前各项工作，确保圆满完成年度目标任务，为新三年发展奠定坚实基础。（王季）