11月5日，思乐得公司管理团队在总经理张斌的带领下，赴上海德科电子仪表有限公司参观学习“9S”管理经验。

    德科公司就“9S”管理的基本内容，即整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、团结、服务和效率，以及他们在“9S”管理上的目标、步骤、模式，从“形式化”到“行事化”一直到“习惯化”推进过程中的经验，向思乐得管理团队作了详细的介绍。随后还现场观摩了仪表总装车间、体育馆及展示厅等，观看了德科公司企业文化标语和现场“9S”管理看板及在实际运营中的运用。

    通过对德科公司“9S”的观摩学习，结合公司“6S”管理工作中的体会，大家深有感触，一致认为这项工作不仅仅是一场活动，而是员工价值观的再生，企业形象的再塑造。回去后会结合实际，通过这项工作的反复推行，逐级递增，在接受教育及推行过程中不断提升行为品质，养成强健、高应变的企业特征。（思文）