有“海博洋山港仓储是整个光明食品集团在自贸区的唯一一家企业，一定要充分运用好政策，沿着食品物流的方向发展”，这是海博股份领导对所属自贸区海博物流企业提出的要求。近日，作为群众路线实践教育活动的内容之一，海博股份党政领导闻淼、朱航明、陆伟光、谢云、沈伟荣、储今、周勇，相继走访海博物流斯班赛仓储基地和浦东海博出租汽车公司，查看工作现场，了解企业发展情况，和所属企业班子成员座谈，共谋发展思路。

　　在海博物流所属的斯班赛仓储基地，领导们查看了已经入驻的国际著名物流企业DHL的办公和仓储区，西班牙马奥啤酒进货仓库等，先后听取了供应链公司、国际货代公司、斯班赛仓储公司三家单位的情况汇报。内容包括今年以来的经济指标完成情况、招商工作、安全生产、党务和企业文化等，浦东海博班子汇报了经济指标完成状况，油改气工作的进展，经营指标调整、车辆更新等情况。

　　在听取物流三家企业的汇报后，朱航明表示三块业务有了很好的突破，让人眼睛一亮。他提出四点要求：一、明确目标，梳理思路。斯班赛、全供应链、国际货代三个板块要集中资源整合优势，明确发展主攻的方向。二、准确定位，留出空间。在自贸区政策下，要深挖资源，拿到食品加工的许可证等，为未来发展筛选出优质客户。三、抓紧转型，加快发展。随着大型客户到域外发展，在不同城市设立办事处或业务点，为将来海博物流连点成线打下基础，从而带动整体业务的上升。四、培养人才，打造团队。

　　闻淼在讲话中表示：斯班赛的面貌今年和去年大不相同，体现在三个“新”字，即：新班子带来新面貌，新思路带来新举措，新机遇带来新的发展空间。他提出六点要求：一、发展方向要以现在的仓储业逐步向服务业转型。洋山基地要有长远思考，用好自贸区独特的优势。二、重视仓库资源利用，须保留国际食品为特色的自营空间。三、成为光明和海博食品物流的有力支撑。服务业和进口食品业是未来很清晰的发展方向，把资源集中起来，发挥最大的效率，支撑光明和海博未来产业的发展。同时，要认真研究自贸区政策、捕捉商业机会，有质量地实现洋山基地的发展转型，成为海博未来的新亮点。四、斯班赛明年必须扭亏为盈。五、打通产业链，发挥三家企业（仓储、货代、供应链）的协同作用，产生更大的业务整合效应。形成海博物流特有的业务模式，即从采购、代理、储运、加工、分销、服务等为一体的模式。六、重视人才需求和发展的同步。

　　 对浦东海博，朱航明提出四点要求：一、团结一心，形成合力。二、狠抓基础，克难攻坚。三、提前规划，厚积薄发。四、关注民生，凝聚人心。闻淼提出五点要求：一、新班子要振奋精神，面对困难要有改革突破的勇气。二、把这次调整指标作为扭转颓势的契机，必须作为一场硬仗来打。三、在积极应对当前困难的同时，十分重视公司未来的发展布局。四、重视管理的提升。五、处理好外部关系。希望浦东海博把改革方案做好，排出时间节点，努力跨过当前这道坎，相信明年企业发展和员工民生保障就一定有希望。（高利明）