长江总公司在日前召开的工作例会上提出四个方面要求全体干部职工在2013年最后的一个半月里，咬紧全年目标不动摇，鼓劲实干不放松，全力冲刺年度目标。

 

　　在会上，长江总公司总经理陈斐然肯定了企业在发展中所取得的成绩，指出：我们许多单位各个方面的工作做得很好，工作激情也相当不错，企业经济工作富有亮点。比如：宏盾公司虽然体量还不是很大，但他们坚持把转型放到领导班子的重要议事日程，今年以来转型的力度较大，民用产品的增长率达到56%，并且同部分著名厂商建立业务关系。飘鹰公司历年对总公司效益有不小的支撑作用，他们积极应对市场竞争，并努力市场机遇，今年该公司成功参与浙江桐庐的房地产项目，为未来公司发展奠定了基础，真正在企业可持续、健康发展方面下了功夫。新腾飞公司今年以来也为总公司经济锦上添花，无论是规模还是效益均得到显著的增长。东塑厂尽管遇到很大的困难，但他们同比去年仍然有明显的进步。

 

　　为抓住今年最后工作时机，全力实现总公司提出的年度力争指标，确保未来经济的持续增长，会上提出了四个方面的要求：一、再接再厉，确保实现今年的营收和利润指标。希望各基层单位胸怀全局，时刻把总公司的38亿营收力争目标放在心中，抓住今年最后一个多月的工作时机，多多益善地为总公司大局做贡献。

 

　　二、围绕战略，科学地谋划好明年的经济工作目标。一是预算工作一定要结合总公司和本单位的战略规划来做；二是各单位的财务预算必须基于本企业的业务预算的基础上；三是要达到明年的预算指标，我们要计划有哪些新的投入和新的市场，同时要考虑实现目标的资金安排和人才计划。

 

　　三、明确重点，全力推进商业模式转型。特别是工业企业自己要明确转型的着力点，重点应该在于产品的转型，转型将是一个持续改进的过程。做企业一定要有产品创新的能力和转型的魄力，才能突出企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中赢得主动。

 

　　四、高度重视，着力推进精细化管理。希望各个单位在今年不到二个月的时间内，对明年的精细化管理提出打算，要向管理要效益，促使企业更加健康发展，不断提高自身的竞争能力。在精细化管理的推进过程中，重要的是怎样将精细化管理工作，能够渗透到企业的每一个工作流程、每一道生产工序，同时此项工作动员和鼓励员工参与，一个真正好的企业，关键是全员参与管理。（张 维）