梅林股份作为光明食品集团旗下的上市公司，汇集了梅林、冠生园、正广和、SF、苏食、爱森、大白兔、佛手、华佗、96858等一批国内外著名品牌，其中“正广和”是光明食品集团内历史最悠久的品牌。梅林股份的广大党员干部员工，通过各项有效工作，积极投身到这次光明品牌大讨论活动中，继承“梅林面前没困难，困难面前美梅林”的精神，艰苦创业，不断追求卓越，为实现梅林股份各项工作新的发展和突破而努力奋斗，从而进一步弘扬光明品牌精神，绘就光明发展蓝图。

 

　　一、多层次学习动员，切实提高知晓认知度。

　　 1、领导干部带头学

　　4月16日，梅林股份党委开展中心组学习活动，结合梅林股份民族品牌振兴计划之一——正广和饮用水诞辰150周年纪念活动，领导班子就光明品牌大讨论思考题进行讨论交流，推进光明品牌大讨论活动深入开展。

　　4月18日，梅林股份召开的由梅林股份二级公司党政班子成员和本部职能部门负责人参加的一季度经济工作分析会上，梅林股份党委以“强基固本增活力”为主题，做了弘扬光明品牌精神的动员会，号召大家通过强基固本来进一步提升梅林股份大广大干部员工对光明品牌精神、集团愿景的认知、认同感，深化实现梅林股份战略规划的信心，从而进一步践行光明集团的新三年战略规划，弘扬光明品牌。

　　4月18日，在党委书记例会上，梅林辜负党委组织各级党委书记学习光明品牌大讨论的学习资料，并布置开展光明品牌大讨论活动的具体内容，并要求各企业结合自身特点开展好大讨论活动，确保活动取得实效。

　　2、职工代表引领学

　　4月29日，光明食品（集团）有限公司党委副书记、工会主席、梅林股份公司董事长周海鸣为梅林股份参加二届三次职代会的160余名职工代表做如何开展光明品牌大讨论的辅导报告。周海鸣向代表们介绍了光明Logo的具体使用方法，光明品牌诞生、成长和发展壮大的的光辉历史，号召广大员工认真学习习近平总书记、李克强总理和韩正书记的系列讲话，统一思想加强品牌建设。做企业就是做品牌；培育好我们自己的品牌，使之成为行业领军品牌。

　　3、全体员工共同学

梅林股份各级企业的班组、党小组已经拿到《光明品牌大讨论活动学习手册》，各班组、党支部、党小组组织了班组学习会和专题组织生活会，学习各级领导的讲话，结合实际工作，有选择的做好第一阶段思考题。

　　4、域外企业协同学

梅林股份域外全资和控股子公司也是光明食品集团大家庭中的成员，也应通过参与活动的开展认知、认同光明品牌精神。梅林股份结合域外企业的重点工作，各企业分管领导和党委副书记庞毅薇到重庆梅林、绵阳梅林、苏食肉品和淮安苏食分别召开由党员干部、业务骨干出席的光明品牌大讨论动员会。号召大家立足本职，做好自己企业产品，为自己企业品牌增色的同时，为实现梅林股份新三年战略规划夯实基础，从而弘扬光明品牌精神。

 

　　二、党政工团活动各具特色，扎实推进大讨论开展。

　　1、行政以“强基固本增活力”为主题唱响光明品牌

梅林股份通过“创新转型谋发展，强基固本增活力”主题活动，从开展品牌大讨论和实施民族品牌振新计划出发，务实到结合本单位、本部门的实际，通过查找粗放管理现象和生产管理漏洞，对查找出来的问题专项分析，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定出具体实施措施，确定工作进度，并加以落实。通过此项活动进一步提升梅林股份大广大干部员工对光明品牌精神、集团愿景的认知、认同感，深化实现梅林股份战略规划的信心，从而进一步践行光明集团的新三年战略规划，弘扬光明品牌。

　　2、梅林股份党委开展“谋发展、增活力”微型党课交流展示活动。

各党支部或党小组围绕光明品牌精神的弘扬，结合新三年战略规划的实践，通过抓管理促绩效扬品牌，开展党员自己上党课的“微党课”活动。通过“微党课”，对品牌的建设，党员的先锋行动、特殊使命有进一步的提升。

　　3、梅林股份工会以职代会代表为主体开展“2014年度梅林股份合理化建议征集活动”。

积极发挥职工代表参政议政效能，梅林股份职工代表组织所在班组或者所在部门人员召开专题会议，根据问题导向的原则，针对所在班组或部门在战略目标推进、降低成本费用、生产过程控制、品牌营销推广、安全生产管理、增产节约、节支增效、市场销售增量、产品质量提升，管理内控效能，基层服务工作等方面存在的问题，寻求解决的途径和办法，积极组织员工开展合理化建议征集活动。号召广大员工投身当前开展的光明品牌大讨论中，在光明精神的感召和激励下，团结协作、胸怀大局、敬业奉献、开拓创新，在推动公司科学发展和加快经济发展中进一步发挥工人阶级的主力军作用。

　　4、梅林股份团委围绕光明品牌大讨论开展第四期“我与梅林共成长”青年论坛。

邀请今年诞辰150年周年的“正广和”和明年迎来百年大庆的“冠生园”，两家公司的青年代表徐彬清和姚凯文，从两个品牌的历史脉络、发展历程以及实践探索中，用青年人的视角，谈谈各自对于品牌的感受和思考，以及自身发展同品牌文化建设之间的故事，号召年青人传承品牌的光荣历史，绘就光明发展蓝图。

　　1、网购公司把品牌大讨论活动与正广和150周年品牌宣传活动相结合。今年正逢“正广和”品牌150周年诞辰，网购公司围绕“传承、智造，中国健康饮用水专家”的主题，“传承”正广和品牌的服务理念，以健康、有益、便捷为己任；“智造”就是用正广和人的开拓精神，不断完善产品系列，创新转型谋发展。全员动员，全面出击走市场。“五一”小长假，全体员工走市场，做产品促销的理货员。饮用水公司员工主动走进买场、超市、便利店，去关心正广和产品，看到货架上的正广和水理一理、放放好；在消费者选择产品的时候，热心导购；有缺货及时反馈，以主人翁姿态敬言献策，让正广和水更深入人心，使职工更加爱戴正广和品牌。

　　2、冠生园食品公司把品牌大讨论活动与精细化管理推进相结合。冠生园食品公司从十方面着手细化改进目标，做好“创新发展争四强，当好表率创四先”。以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，创新管理方式，强化管理基础，实现精细管理，提升管理效果和效率。通过进一步细化、量化改进目标，实施项目化的PDCA循环，从现状分析、原因分析、制定目标措施到实施、检查、评价、标准化，环环相扣，分步落实。达到健全制度，合理流程，实现精细化管理，风险控制能力增强，管理提升企业品牌价值。

　　3、梅林分公司把品牌大讨论活动与党员凝心聚力当先锋相结合。梅林分公司开展“发展升级铸新业，凝心聚力当先锋”活动，坚持“业余、小型、多样、务实”的活动方式，结合劳动竞赛等平台，大力开展关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员和党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章的“三有三无”活动。围绕组织工作的特色创建，积极推广集中与分散相结合的“积木组合”型交流对接。

　　4、爱森公司把品牌大讨论活动与实现二次创业目标相结合。进一步推进实施爱森二次创业发展战略，用爱森发展愿景激励员工热情，明确全年目标任务，稳步发展种养加销产业链商业模式，快速培育新兴业态，积极拓展新渠道、新通路，扩张企业规模，增强竞争能力，加大“爱森”品牌声誉。

　　5、食品进出口有限公司围绕光明品牌精神大讨论，通过与自己比、与标杆比和与均值比的“三比活动”，开展“我为光明品牌建设作贡献”活动，提升企业综合绩效。