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长江宏盾防伪材料公司三管齐下推进精细化管理
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加大项目研发加强环节控制细化管理流程
宏盾防伪材料公司以产品为导向，把实现降本增效、提高产品质量作为精细化管理工作的首要目标。日前，宏盾公司在加大项目研发、加强环节控制和细化管理流程等三个方面积极采取措施，着力推进企业精细化管理。
一是围绕产品，加大项目研发力度。宏盾公司通过实施项目预算制度，全程控制项目成本费用、时间进度、人员配置等，对发现的问题进行了及时的调整，降低了项目研发的风险，提高了项目研发效率。今年，共确立了13个项目，其中10个为新产品项目。目前已有5个新产品工艺基本稳定，3个新产品已形成销售额。
二是围绕质量，加强生产环节控制。宏盾公司在认真分析去年产品质量情况基础上，查找产生不合格的原因，并制定详细的改进计划和工作目标，切实采取有效措施，抓好生产各环节控制、生产现场管理、操作流程规范等。从目前情况看，无论是公司主营产品，还是民用产品，产品合格率比同期平均提高了2.5个百分点。
三是围绕成本，细化内控管理流程。宏盾公司加强了工作流程的编制，如：出入库流程、检验流程、涂布工序流程等，进一步规范了操作过程，细化了管理流程，并且利用废溶剂回收装置及采取部分领用物资以旧换新措施，有效提高了生产物资利用率。（张 洁）
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