日前，长江总公司召开现代农业条线工作会议，共同就企业中长期的品牌与市场建设思路、今年下半年将开展的重点工作等进行了深入交流。总经理陈斐然要求从五个方面加强现代农业品牌和市场建设，做到早设想、早规划，加强内部协作共享。

 

　　长江现代农业正处于转型发展关键时期，特种水产业、禽业、林果业及生猪产业线经过一年多的调整和转型，企业定位、发展目标、具体举措均已更加明晰，企业正在逐步实现生产为主导向经营为主导的转变，因此，品牌和市场通路建设也需要予以更高的关注。

 

　　特种水产正在逐步实现租赁经营向自我经营转变，上海名牌、著名商标等都在申请之中，今年的产品营销重点仍是“崇螯”大闸蟹，主要加强以下几方面的工作：一是继续做好与食品一店的对接工作，今年将在市中心设一个配售点，减少产品损耗，提高配送效率。二是继续做好产品出口香港事宜，并着手准备产品出口日本、韩国的相关检验检疫、备案等事宜。三是进一步寻求更多的合作商、营销渠道。

 

　　瑞华公司已获得上海名牌和上海市农业产业化龙头企业的认定，上海市著名商标正在申请认定中。瑞华果园的水果产量总体较去年有大幅的提升，产品定位依然是走中高端路线，采取以团购为主，电商、会员制相结合的销售模式。同时，进一步完善果园的配套设施，能够在采摘节期间丰富游客的采摘、旅游体验。

 

　　大瀛食品公司现已取得上海市著名商标、上海名牌及上海农业产业化龙头企业的认定，企业将在品牌的维护和宣传推广上投注更多的精力。市场方面，除了继续做好五类营销模式的探索外，将在稻谷鸡、草麻鸭推出的基础上，于下半年重点推出“无抗鸡”供应高端市场，并总结去年一系列营销活动的经验，于10月份举办第六届“吉买盛-大瀛玉米节”。

 

　　总公司总经理陈斐然充分肯定了现代农业条线在品牌建设与市场通路建设方面的工作思路。他强调，企业经营者作为企业的领头人，要富有激情、视野开阔、作风务实，要让企业的发展愿景凝聚广大职工的共识，并就进一步加强长江总公司现代农业品牌和市场建设，提出了五项工作举措。一是充分利用好现有资源，借助于大数据分析来指导生产，走出以自我为中心、生产为中心的思路，将中心转变到市场上来；二是充分发挥好相关优势，依托光明、借势崇明，做好一系列营销活动的策划；三是各单位要明确品牌建设目标，构建更符合企业发展定位的市场渠道模式，不断提升企业的知名度和美誉度；四是更加注重人才队伍的建设，尤其是市场营销人员，要研究采取更为灵活的激励机制；五是加强协同，兄弟单位之间在营销渠道上实现资源有效共享，由产业部参与协调，共同策划举办好瑞华水果采摘节、大瀛玉米节、光明河蟹美食节以及光明食品集团组织参展的各类活动。（严如娟）