自开展光明食品大讨论活动以来，牛奶集团党委第一时间召开动员大会，制定和下发活动方案，安排部署大讨论活动。党委有号召，基层有行动。近段时间以来，各基层党支部认真贯彻落实牛奶集团大讨论活动的实施方案，围绕“做响光明品牌、打造光明牧业”主题，并以“党建服务年”创建服务型党组织为活动载体，掀起了光明品牌大讨论活动的热潮，且各具特色、各有创新、各呈亮点，纷纷以实际行动为活动增光添色。

 

　　营造浓厚氛围，迅速掀起高潮。大讨论活动伊始，牛奶集团党委第一时间下发了关于开展光明品牌大讨论活动的实施方案，通过党政班子集体学习、总经理做专题辅导报告、党委书记上党课、干部大会集中研讨等多种形式，广泛开展光明品牌大讨论活动，主动探索牛奶集团改革发展的新方向、新思路、新举措。根据牛奶集团党委的统一安排和部署，基层所属各单位也纷纷研究制定光明品牌大讨论活动的计划和方案，组织召开支部大会、班组会议，成立活动领导小组、办公室，明确职责分工，向党员干部下发光明品牌大讨论学习材料，利用电子屏、黑板报、通讯报道进行广泛深入宣传，利用横幅、QQ群、微信等方式营造大讨论的舆论氛围，使大讨论活动迅速推向高潮。

 

　　创新讨论方式，新建交流平台。在大讨论活动开展过程中，牛奶集团所属基层党组织还分别根据各单位工作的实际，创新学习讨论的方式和方法，使大讨论深入牧场和车间，确保活动全覆盖。如奶牛生产管理一部在创新沟通服务方式方面，充分利用电话、QQ、短信、微博等现代通讯手段，和牧场一线员工有效勾通；对员工因特殊困难为其提供上门服务，适应牧场正常、合理的服务需求；同时党支部还设计了大讨论竞赛试卷，合理避开牧场工作人员不易集中的实际，利用网络答题竞赛的方式，在全体员工中营造开展光明品牌大讨论的浓厚学习氛围。

 

　　注重结合服务提升，激发发展正能量。在开展光明大讨论活动的过程中，各党支部纷纷结合“党建服务年”的目标，把创建服务型党组织作为大讨论活动的重要载体，进一步拓展大讨论的内涵，延伸大讨论的成效。例如，奶牛生产管理一部党总支在推进服务型党组织的创建过程中，注重把各项指标细化成“收入、支出”二大类并分解到各牧场，并通过开展劳动竞赛的方式，在各牧场掀起比学赶帮超的热潮，使大讨论活动成为推动牧场成本精细化管控的主要抓手。奶牛生产管理二部党支部结合庆华牧场搬迁的实际，把创建服务型党组织活动的重点放在做好牧场平稳搬迁上，在大讨论中进一步统一思想，注重作好搬迁人员的思想帮扶和稳定工作，确保生产工作正常运转。奶牛生产管理三部党支部在大讨论活动中，以“打造百亿光明牧业我能做什么”为主题开展讨论，并组织团员青年开展户外拓展训练，提高青年对打造百亿光明牧业的参与和忠诚度。金博奶牛科技发展有限公司党支部则要求每位员工根据学习讨论内容，结合具体工作实际撰写一篇学习体会。资产经营分公司冠生园置业公司联合党支部在开展大讨论活动中注重做到与企业重点工作结合起来，如浦东公司经营业务转型，置业公司改造升级等，形成员工广泛参与人人实践的良好氛围，增强对企业的认同感和品牌的认同感。中鑫物业党支部结合大讨论活动，认识到服务行业人才素质提升的极端重要性，注重加大各层次培训力度，全面提高员工素养，增强员工岗位竞争能力。新泰杰公司党支部在大讨论活动中认识到：在公司开展大讨论活动，就是要把握这次活动的指导思想和主题；弘扬艰苦创业，追求卓越的光明品牌的优良传统，做响光明品牌，打造光明牧业，真正把党建工作优势转化为推进牛奶集团转型升级发展的竞争优势，凝集实现“牛奶梦”的强大正能量，为实现本土化跨国公司提供坚强的文化保障。（方霞）