目前，种粮二部大麦去杂保纯工作已经落下帷幕，种子源头质量控制良好，大、小麦田纯度整齐一致，在此基础上，公司未雨绸缪，率先拓展大麦销售渠道，正式拉开了2014年大麦种子销售帷幕。

 

    公司深化企业转型，以“推广域外繁种，推销省外市场，推进育种进程” 为重要举措，“走出去，请进来”，把别人的资源优化成为自己的发展途径，扩大种子繁种数量。今年公司扩大了域外繁种面积，在苏北沿海等地签订种子订单繁种，并全程做好外繁基地的质量管控，验收域外繁种质量，确保达到国家标准。市场部在稳定江苏周边市场的同时，拓宽了上海、安徽、湖北、山东市场，销售人员经过“三夏”前的大量准备，认真做好外省市场调研和走访力度，建立规范的代理商网络的构架。

  

    此外，根据今年二麦市场动态，公司做好了自主品种的宣传和推广，规范销售流程。市场部把握销售的黄金时段，先后深入江苏周边省市，了解今年两麦种子市场的大体供求情况。同时，学习其他省市大型种子公司的品牌联姻、价格联盟等策略，确定公司今后发展销售方向，要在质量第一的基础上，同时做到价格具有优势、效益最大化。规范销售流程，重合同，守信用。根据公司自身的特点，以及种子销售的具体情况，不断修改完善相关规章制度。

 

    根据已制定的2014年销售目标，公司还依据加大了市场调研和宣传力度，在宣传公司品牌建设上花精力，多次参加了各类种子交易会，广交各地实力强的种子业精英，认真细致地了解种子市场的发展走向。同时建立种子销售网路，公司已经健全自己的销售网站，充分利用网络等媒介宣传申川种业，使公司种子品牌在华东地区、苏沪地区的影响力得到了进一步提升。

 

    2014年是上海农场新一轮三年规划的开局之年，种粮二部抓住种业发展机遇和宏观形势带来的挑战，认真谋划公司种子转型大局。全体员工众志成城、转型致远，稳健经营公司各项生产目标，全力拼夺综合实绩，一定会为实现我场新三年战略规划目标作出应有的贡献。（姚存应）