保证产品质量的同时，只有不断地优化工艺，提高利润，提升成品率，才能顺应药品的发展。日前，达华公司药芯班组围绕精准化工艺改进标准，积极参与企业劳动竞赛活动，再一次以良好技术功底和良好团队合作精神展示了优秀班组的形象。

 

　　达华公司在日常工作中，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式。在本次劳动竞赛中，药芯班组参与改进了很多新的工艺操作流程，不仅保证药芯的质量均匀，含量、外观等各项指标，在原有的基础上保持稳定上升，更使产品的合格率大大提升。截止至2014年4月底，药芯产量由原来单批次50600套提升至51559套，单批次产量提升近2%。废品率由原先的2.4%下降了1.6%，只有0.8%。在班组长徐菊同志的带领下，大家群策群力，老员工主动把自己生产实际中所积累的经验和同事们分享，而年轻的员工也不断学习，共同进步。定期组织培训，进行工艺规程、批生产记录、SOP和GMP的学习。同时，每批生产结束后，大家会对该批产品信息进行汇总，将不合格产品按种类区分，并分析寻找生产中发生的问题及其原因，一起讨论改进措施。

 

　　药芯班组是典型的老少搭配的班组，采取“一老带一少”的方式，老师傅会手把手、全心全意的教导新员工，而新员工也将他们的学习心得与老师傅分享，形成双赢的局面。在开展精细化管理活动的大背景下，药芯班组劳通过参加劳动竞赛，不仅使得药品产量和质量相对有了提升，更为了企业日后的发展培育了更多技术型人才，为公司发展奠定扎实基础。而药芯班组的劳动竞赛充分诠释了“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、打造一流队伍”的企业精细化管理宗旨。（李 蜃）