今年以来，五四有限公司所属上海星辉蔬菜有限公司党政按照“一张蓝图抓到底”的总要求，聚焦“不断提升3万亩自有蔬菜生产基地的产出水平和效益”的目标，以“七个推进”的抓手，通过转型升级，降本增效，上半年主营业务收入和净利润分别完成全年预算的52.8%、60.9%，上市各类新鲜蔬菜9.5万吨，完成全年预算的51.4%，顺利实现时间过半、任务过半。
一是推进标准化建设。企业党政今年启动两个上海市“蔬菜标准园”创建工作，加快推进基地标准化进程，目前该基地已达到5个，力争到规划末的2015年建成10个“蔬菜标准园”。通过建设完善从蔬菜种植、采收、检测、包装到物流的标准化体系，提升蔬菜生产标准化水平。
二是推进精细化管理。企业党政针对土地资源减少、劳动力匮乏的情况，以标准化建设为基础，把推进生产过程流程化、定量化、信息化建设作为精细化管理的重要抓手，加强蔬菜栽培过程精准控制，蔬菜生产亩成本同比降低30元，通过集约化育苗技术蔬菜成苗率达到87%以上，不断降低生产管理成本，提升经济效益。
三是推进食品安全工作。企业党政以“民以食为天、食以安为先”为宗旨，着力探索以加强责任落实、网格化管理、信息管理为重点的蔬菜安全工作长效机制。通过坚持源头控制、过程监管、产地准出，完善病虫害测报系统、农残检测系统、质量安全追溯系统，筑牢质量安全监控体系，有效防范食品安全事故的发生，上市蔬菜产品合格率达到100%。
四是推进机械化工作。企业党政在大力推进3000亩蔬菜机械化生产示范基地的基础上，充分利用国家农机补贴政策，先后从国内农机企业采购一批动力机械、耕整地机械、收获后处理机械、喷灌机械等农机设备，从意大利等引进国际先进的作畦机、移栽机、采收机各1套，优化农机装备结构，持续提升蔬菜生产机械化率。
五是推进农业产业项目。为进一步改善星辉蔬菜基地生产条件，提升抗风险能力和蔬菜产能，企业党政在落实好1040亩设施菜田项目过程中，推进实施蔬菜工厂化育苗设施项目，新建1公顷育苗温室，使种苗基地达到3.2公顷，进一步提升种苗市场占有率。
六是推进基地终端对接。企业党政主动依托“都市菜园”市区销售终端网络和生鲜农产品电商平台，逐步形成了基地与终端联动的良好态势，为完善覆盖全市的销售渠道提供强大的推动力。
七是推进科技创新。企业党政通过深化与上海市农科院、上海交大农生院等科研院校的合作，积极打造产学研平台，提高开展农业科技项目联合攻关，加强蔬菜新品种开发、工厂化绿叶菜技术等新成果的推广与应用，上半年已引进青菜、毛豆、茄子、番茄等15个蔬菜新品种，提升差别化竞争能力，保持市场竞争优势。（齐坤银 陈明强）