说起“正广和”，可能对现在的许多小年轻而言，印象只局限于是个做桶装水的。然而对于九零年代前出生的消费者而言，“正广和”可谓无人不知，无人不晓。其实，拥有百年历史的正广和是以制造汽水起家的。今天的上海正广和汽水有限公司是由原正广和汽水公司和同样举步维艰的上海咖啡厂整合组建而成。新公司2010年完成重组，至2012年底依然处于严重经营性亏损。同年11月，益民集团为彻底扭转企业经营性亏损局面，果断调整了企业领导班子，并要求企业高举改革大旗，加快发展转型，加强品牌建设，振兴百年品牌的荣耀。

 

　　面对企业严重亏损，公司新的党政领导班子在益民集团大力支持下，主动作为。他们通过对外积极调研、寻求市场资源，对内强化管理，团结带领全体职工立足本岗，坚定战胜困难的信心和决心，鼓舞了士气，赢得了广大职工的信任和支持。并及时确立了向以利润为中心，以品牌经营、产品研发和市场拓展、营销运作为核心的新运行模式方向发展的转型目标。围绕新的运行模式，他们向全体员工亮出了要“践行职工科技、实施名牌战略,维护品牌荣誉，振兴百年品牌”，把开展职工科技活动作为企业减亏扭亏、维护和提升品牌的重要工作。

　　为此，企业把在上海没有自己生产场地的不利条件看成是促使转型发展的动力，迅速将生产线转移到江苏建湖；在资金十分困难的情况下，挤出有限的资金着重加强科技研发队伍建设品控建设。公司党政主要领导更是以自身特长、专业言传身教，亲力亲为与职工一起研发产品、开拓市场、改造品控管理流程，使企业经济运行质量在短短的一年中出现了较大的改观。

 

　　正广和汽水公司生产基地外延之后，原来在上海生产一线工作的职工面临的则是转岗，需要充实到市场、销售、OEM驻厂员、技术中心等各个管理、运作部门。因为长期在一线工作，这部分职工的文化程度普遍较低，而且年龄较大，因此起初有一部分职工流露了深深的忧虑，担心不适应转岗的需要。企业党政工领导一方面深入职工面对面谈形势、讲转型、说振兴品牌的重要性，让大家对企业未来有信心，一方面从基础着手，组织相关培训和活动，让职工通过参与科技创新等主题实践活动，从中找到自信，支持企业整体转型。

　　首先，大力开展全员职工技能培训。在转岗职工面临择岗之前，公司组织了全员培训，聘请了外部的专家、内部技术中心、市场部、销售部等专门编写教学材料，益民集团管理人员也深入企业，针对市场营销、法务、质量监管等做了专门的培训，让职工在培训中学习掌握新技能，储备新知识，增强了职工的自主创新能力。

　　其次，因地制宜开展技术比武、岗位练兵、征集合理化建议等活动。公司围绕“立足岗位比贡献，争创一流比业绩”，组织职工参加“二次创业，你我同行”为主题的劳动竞赛及“科学发展在身边，我为企业献良策”为主题的职工合理化建议活动，广泛发动职工提建议、献计策，为企业排忧解难。公司对职工提出的每一条合理化建议进行论证、评选、实施、奖励，让职工的劳动得到实实在在的回报。

　　第三，建立长效机制，进一步激发职工开展科技创新活动。为了鼓励职工开展科技创新活动，公司以产品研发为突破口，专门制定了《产品研发及改进工作奖励制度》，制度中对产品研发和改进中涉及内容物研发、包装外观设计、介绍文案以及对企业产生的后期持续的经济效益计提奖励办法都做了详细的规定，并严格执行，大大提高了广大职工的积极性。

 

　　在具体的职工科技创新活动中，公司结合企业实际，围绕提高工艺技术、产品质量、节能降耗、降低成本等方面组织、发动职工参与创新活动，并取得了实实在在的成效。

　　正广和公司的职工们开动自己的智慧，在帮助产品下降成本、提升质量的同时，又实现了升级换代，无疑对品牌竞争力的提高起到了重要的支撑作用。财务数据显示，2013年正广和汽水公司产品毛利率同比上升了18.49%，较之2012年同口径比较，累计减亏约900万元。虽然目前正广和汽水公司还未完全走出困境，但市场已对正广和汽水公司及品牌产品有了新的认识。职工们说，职工科技创新活动让我们看到了振兴百年品牌的希望。（陈荣）