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上海农场养殖一部时丰畜牧场全员参与抓考核
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为切实落实精准化管理要求，强化养猪生产现场管理与过程管理，明确员工工作责任，时丰畜牧场按照公司制定的考核办法对全体员工实行绩效考核。经过对第一季度的生产成绩进行了试行考核，让每位员工清楚考核的目标和重点，找出与目标存在的差距。试考核取得了一定的工作实效，在现场管理和过程管理有所改善。
针对绩效考核，时丰畜牧场的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进而提升，最后达到双赢。时丰畜牧场按照公司考核方案对第一季度的生产成绩进行一次试行考核，并公布上墙，让每位员工清楚考核的目标和重点，找出与目标存在的差距。自4月正式试行，经过1个月的试运行，找出了适合畜牧场的运行模式。
制定考核办法，按照《畜牧场员工月度考核办法》施行，采取技术员和饲养员捆绑形式，将每批猪承包给饲养员，技术员要及时、准确、真实将本批次所用药费、料费、疫苗费用等进行详细记录并电子存档，当月当批核算并兑现。
明确考核要求，一是要求每位员工发挥想象力和创造力，积极探寻饲料、动保费用准确科学的使用方法，严格控制低值易耗品和水、电、煤的耗用。二是所有的饲料、兽药、疫苗和低值易耗品的领用必须由技术员向保管员统一领用并签字。三是要求及时、准确、真实做好生产报表的统计。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将目标分解成年度、季度、月度、周度指标，不断督促员工实现、完成的过程，所以在注重考核的同时，要进一步强化现场管理和过程管理，希望通过有效的绩效考核能促进时丰畜牧场较好地实现全年目标。（谷富强）
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