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糖酒集团启动战鹰计划项目 加强后备队伍建设
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（培训现场）
11月18日下午，糖酒集团针对中青年后备队伍建设而开展的综合性人才培养项目——战鹰计划（2013-2014）在海棠大厦5楼正式启动。
战鹰计划作为集团中青年人才培养的品牌项目，第一次以资源整合、项目运作的方式开展培训工作。项目从建立子公司经营管理团队素质能力模型为切入点，以对子公司中层干部进行人才测评作为人才盘点重要依据，有的放矢地设计培训内容和培养方式，从而增强人才培训的针对性和有效性。
徐静和认为，集团中青年人才培养项目引进人才测评工具对集团的人才工作有重要意义：一是有助于创新培训形式；二是有助于选对合适人才；三是有助于提升培训实效。同时徐书记要求各子公司党政主要负责人要积极支持和配合集团开展中青班培训工作，强化执行，上下联动，努力做到“五个到位”：即思想认识到位；领导责任分解到位；支持配合要到位；工作作风深入到位；先进方法应用要到位。
会前，党委书记徐静和、总裁崔智钧与战鹰计划的合作伙伴人才测评公司诺姆四达副总裁李曙光关于项目的背景、总体安排做了沟通。崔智钧对集团后续合作的方向提了总体看法和要求。
集团各子公司党政主要负责人、人力资源部分管领导、子公司党办及人力资源部负责人等40余人出席会议。（王明鹤/文， 张依青/摄）
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