截至11月底，向明轴承公司已提前一个月完成了全年经济目标。

 

　　今年以来，向明轴承公司克服了国际、国内汽车零部件市场的持续疲软、企业劳动力用工成本的持续增长、产品销售价格不断地下跌等绪多困难，企业党政团结和带领全体干部员工，团结协作一条心，奋力拼搏鼓干劲，化压力为动力，保持了企业生产经营的平稳发展，提前完成了全年的经济工作目标。

 

　　由于向明轴承公司通过思想观念和管理方式的转变，企业从内部管理着手，坚持向管理要效益，并且从四个方面强化措施，因此，形成了全年良好的发展态势。一是通过技术创新实现产品的更新换代，自行设计开发了150多种型号的汽车水泵轴承品种，增强品种结构多元化的竞争优势，适应众多的客户群需求；二是细化内部管理，最大限度地降底生产成本，通过钢材价格的锁定，提高设备的自动化程度减少用工成本，实施开展“献计献策”“节能降耗”等活动，精简二线人员，减员增效等一系列的管理措施，为企业节省成本数百万元；三是完善质量管理，实施品牌战略，提升企业质量的美誉度，通过对厂区作业环境的改造，从整体上提升企业对外窗口的形象，企业通过了“上海市著名商标”审核；四是坚持民主管理，构建和谐企业，企业认真贯彻落实好职代制度、厂务公开，工资平等协商，确实关心好职工的工作生活，投入13万元为职工健康体检，进行帮困助学，企业员工年平均工资增幅达到了15%。

 

　　日前，长江总公司总经理陈斐然在向明轴承公司调研时，对该公司明年工作提出了五个方面的要求。一要党政班子要群策群力，组织好团队下大力气开拓市场；二要扎实开展精细化管理，克服应付的现象，提升企业竞争力；三要加强新产品的研发，要更新换代，使产品得到市场认可；四要加强企业的文化建设，用文化引领职工投身到发展中来；五要做好年底的结尾工作，超额完成年度目标，细化布局好明年的工作。（ 季建平）