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海丰沿海水利公司完善激励机制 打造四硬队伍
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海丰沿海水利公司在建立健全各项内控管理制度的基础上，进一步完善激励机制，通过建机制、搭平台、强技术、练队伍等一系列有力举措，打造了一支“思想过硬、队伍过硬、质量过硬、作风过硬”的水利工程施工队伍，有力地促进了公司新三年发展战略规划的实施。
一、建机制。为了完善激励办法，公司在员工学历深造﹑执业资格深造、专业技术职务深造、工人技术资质深造上分别制定了相应的奖励办法；在取得比现有执业资格级别高的、由国家人力资源及社会保障部或上海、江苏人事局认证的执业资格，按照总公司人力资源相关要求进行资质注册，且由公司聘任后，除按月享受职业资格津贴外，公司给予一次性的奖励。
二、搭平台。实行项目经理制，有效地调动项目负责人及员工的积极性。公司坚持以施工项目为对象，以施工合同有关内容为基础，以保证质量、工期并实现现场施工费用成本最低为目标，让敢于吃苦、善于管理、有较强实践经验的年青人担任项目经理，在施工资料、工程质量、工程进度、材料管理及回收等各个环节实施全程管控，精细核算，进一步降低单项工程成本，规范工程费用管理，提高毛利率。
三、强技术。鼓励员工提升个人专业职称、获取专业资质，努力提高水利工程专业理论；实施师资“请进来”，让员工参加各类专业培训和业务学习，提高自身文化素质和业务技能，培养一批具有专业技能和管理知识的一线工程技术人才。
四、练队伍。依托一支作风顽强、技术过硬的水利施工队伍，公司近几年公司先后承建了海丰标准化鱼塘四期、光明米业海丰农业小农水项目、现代农业高水平粮田项目、花园中低产田项目、养鸡场二期基础设施项目等工程，并圆满完成了大部分工程项目，受到了验收组和上级领导的一致肯定，也打造了诸如光明渔业标准化养殖场等一批质量优良的水利精品工程。﹙殷晓敏﹚
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