（会议现场）

 

　　站在年末的节点上，如何看待牛奶集团一年来经济发展取得的成绩，在当前工作中还有哪些难题需要破解？结合贯彻落实党的十八届三中全会精神，如何进一步谋划明年的重点工作任务？带着这些思考，12月5至6日，牛奶集团召开2014年经济工作务虚会，围绕“今年工作怎么样，明年形势怎么看、明年工作怎么干”这一主题，实事求是谈成绩，集思广益谋发展，凝心聚力促转型。集团公司董事长、总经理沈伟平提出工作要求，党委书记钱瑞新主持会议。集团公司党政班子领导，总部部室经理，23家基层单位主要负责人参加了会议。

 

　　会上，党政班子领导汇报交流了今年以来分管单位和部门经济目标完成情况以及所做的重点工作、存在的不足，提出了明年的工作思路和设想。奶牛生产管理一部等23家单位负责人分别围绕本单位前三季度经济运行情况及全年经济预期，目前工作中存在的问题和需要的帮助，明年工作思考等方面作了交流汇报。

 

　　董事长、总经理沈伟平对班子领导和基层单位的工作汇报交流给予了高度评价，认为与会领导的汇报体现出两方面的特点：一是准备很充分，发言很精彩；二是思考很深入，观点很坦率。

 

　　沈伟平在主题讲话中强调，2014年集团经济工作要全面实施“16534”发展战略，着力建设新核心力量。要开展以养殖业技术改造为主线的产业升级工作，狠抓“两个市场”，做大养殖业、饲料业、牛奶棚、肉牛、畜牧机械、商贸“六大主业”，加快人才队伍建设，加强精细化管理，努力降低成本，控制经营风险，加深“技术、机制、管理”三个创新工作力度，加大企业文化和品牌建设力度，集中力量抓发展，奋力攻坚求突破，为实现百亿光明牧业起好头、迈好步。

 

　　2014年，集团经济工作的主基调是“调整和优化”，工作路径是实施“1234”优化策略，工作目标是实现销售规模87亿元，力争90亿元；实现利润总额3.25亿元，力争3.5亿元。工作重点是要在五个方面攻坚：一是加大收购兼并力度，加大优质资源的获取力度，拓展今后的发展空间；二是发挥核心资源和独特优势，做大做精“规模化+产业链一体化”两大特色产业；三是继续保持低成本管理的优势，优化存量资产变现的能力，保证企业生产发展必须的资金链安全；四是建立长期的系统的人才储备战略；五是创新商业模式，打造差异化竞争优势和赢利模式。

 

　　沈伟平指出，这次务虚会是在实施新三年发展战略的第2年，应对百亿光明牧业进入关键时期，推进转型发展进入攻坚时期召开的重要会议。因此，各单位要通过会议解决好工作认识问题、方法问题、思路问题，科学确定明年的总体要求，重点任务，主要措施，以务实的作风，创新的思路，过硬的措施，迎接新一年的挑战。

 

　　党委书记钱瑞新在讲话中肯定了此次务虚会的成果，认为会议起到了交流思想，认清自我，明确要求，形成共识的预期目的。他同时就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是各单位要持续保持昂扬向上的精神状态，增强学习的自觉性；二是要坚持科学的发展理念，用发展的思路来解决工作中碰到的问题；三是要坚持“调整优化”的工作主基调，把创新转型作为推动企业持续发展的重要手段。（方霞）