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上海农场种植业中心做好全年增收节支工作
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2013年是集团也是农场新三年规划的开局之年，为了开好头、起好步，谋好开局之篇，上海农场种植业中心对照所面临的的新形势，认真分析所处的优势与劣势，争取从多方面开源节流、增收节支。
一是细化目标，有的放矢。在今年3月份，种植业中心召集全体业务主管召开增收节支会议，分析中心在生产、管理上的薄弱环节，如何通过加强精准化管理来进一步提高产量、增加收入、减少能耗、降低成本。每个单位主管也都对照中心总体的增收节支目标认真细化各自的小目标，包括产量目标、维修费用、单项成本等等，并立下军令状，势必完成年初既定的目标任务。
二是明确责任，稳步推进。若只有目标没有责任机制也是空谈，因此中心认识到要完成目标则需责任到人，形成合力，共同努力。因此中心先是修改了2013年度的考核方案，将增收节支纳入到各单位的年终考核项目中，使得下属单位从思想上引起足够的重视，用白纸黑字来打破传统的“说说而已”的老观念。下属单位的主管将每个项目的分目标细化到每位管理人员，形成“人人肩上有目标”的局面，建立起“上下联动”机制，稳步推进增收节支工作的开展。
三是重视过程，有效落实。明确的目标需要有效的落实做支柱，因此，中心积极响应农场加强精准化管理，以及“质量年”建设的号召，通过用现场指挥代替口头授权，来提高工作效率，达到节本降耗的效果；通过用数字指标代替文字指标，来提高措施的科学性，达到增产增效的效果；通过用现场查看代替专听汇报，来提高措施的准确率，避免了不必要的浪费。
四是强化督导，完美收官。正值12月份上旬，进入了一年一度工作的总结阶段，包括对全年生产指标、经济指标和管理指标完成情况的回顾与总结，不仅仅是总结成功的经验，还需要分析失败的教训，为来年工作更好的开展打好基础。因此，中心借此“回头看”的机会，将每个单位增收节支的结果与指标相对照，并根据考核方案兑现奖惩，做到凡事有计划、有落实、有考核。
今年种植业中心圆满完成了年初既定的增收节支目标，虽然成绩是喜人的，进步也是有目共睹的，但是还需要戒骄戒躁，进一步挖掘中心增收节支的潜力，多在收入和成本方面出点子、谋路子，争取在今后的工作中取得更大的成功。（缪翠云）
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