企业文化建设是提升企业软实力的关键，是打造核心竞争力的重要举措。近年来，金枫酒业把建设和提升企业文化作为酒业转型发展的引领和精神支撑，作为党建工作的重要内容和着力点，通过企业文化建设助推公司改革发展的各项工作。

2013年是金枫酒业落实新三年发展规划的开局之年，也是金枫企业文化建设三年行动计划的启动年，公司把加强和改进领导干部作风建设作为推进企业文化建设的重要抓手和载体，以企业文化建设推进作风建设的不断深入。

 

　　（一）、以“金文化”为引领，统一思想认识，加强干部自身建设。2013年5月，糖酒集团对公司领导班子进行了调整和充实，针对自身工作实际，公司对领导班子成员的分管工作进行了调整完善，进一步明确各自工作职责，从根本上解决班子的相互配合与分工合作的问题。调整后的班子，带头深入一线，结合党员领导干部直接联系服务基层制度，主动与基层党员群众谈心谈话，及时了解干部职工思想动态，帮助基层排查不稳定因素，以领导班子率先垂范带动各级领导干部作风转变。

根据糖酒集团《关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的总体安排和部署，九月中旬，金枫班子通过集中学习和个人自学的方式，重点学习了习近平总书记四篇重要讲话内容，并结合贯彻落实集团务虚会精神和新三年发展规划的总体要求，积极主动地到生产、销售和本部听取干部职工意见，进一步了解职工诉求，认真梳理“四风”方面的问题，查摆自身不足，努力整改提高，以基层意见和建议作为改进作风的重要镜子、行为坐标和客观动力。

年底，公司各级党组织召开了以查找问题、直面问题为主要内容的专题组织生活会，党员、领导干部积极参加，带头查摆问题，金枫班子紧扣主题，按照问题导向、结果导向的要求，结合前阶段学习内容和个人岗位实际，剖析自身思想，提出整改方向，撰写学习体会，并以普通党员身份在所在支部的专题组织生活会上进行交流，达到了沟通情况、达成共识、相互促进、共同提高的目的。

 

　　（二）、以“金文化”为引领，学习先进典型，树立主流价值导向。自糖酒集团发出《关于开展向“全国技术能手”万全林同志学习的号召》以来，金枫酒业党委高度重视，积极响应，把开展向万全林同志学习活动作为全年的一项重要工作和创先争优活动的重要内容加以推进，将企业主流价值观培育与劳模人物塑造相结合，打造了“价值观人格代表”的品牌。

一是筹建万全林大师工作室。经过前期的预审、复审，2013年年初，万全林大师工作室最终被正式获批成立，并成为上海市唯一一家从事酿酒方面的技能大师工作室。5月底，公司党委组织召开了石库门公司酿造技术研讨会暨“万全林大师工作室”揭牌仪式，正式启动了大师工作室的各项工作，制定了大师工作室的发展计划，举行课题任务书签约，进一步推进了高师带徒工作。目前已完成10对师徒结对，其中6名学徒已通过技能鉴定，取得了技师职业技能资格证书。

二是开展学习万全林同志先进事迹活动。5月下旬，公司开始各项筹备工作，认真制定学习宣传万全林同志先进事迹活动方案，收集整理万全林同志先进事迹，从不同角度挖掘万全林同志闪光点，汇编宣讲材料。6月初，公司成立了由5名相关人员组成的先进事迹报告团，在集团系统内举行万全林同志先进事迹报告会，历时3个月完成7场宣讲。8月底，宣讲团召开宣讲工作总结会，总结分享宣讲工作经验，畅谈宣讲感受、交流改善建议。

其间，各基层组织通过党员组织生活会、班组学习、团员组织生活会等各类会议传达学习《向“全国技术能手”万全林同志学习的响应书》，营造了以万全林同志为榜样，攻坚克难、开拓创新的氛围，并组织基层广大干部职工进行学习讨论，针对企业和班组存在的薄弱环节开展自查和整改，形成了学习活动与企业工作相互促进的良好局面。

 

　　（三）、以“金文化”为引领，强化工作执行，全力冲刺年度目标。在上级党委的正确领导下，金枫酒业始终以生产经营为中心，以创先争优为抓手，带领广大干部员工立足岗位，自我加压，切实加强管理，扩大市场销售，提高工作质量，提升工作效率，降低运行成本，确保食品安全，促进技术创新。

公司各级领导干部带头贯彻落实集团务虚会精神、开展新三年规划系列宣传活动，积极营造学习规划、宣传规划的良好氛围；各职能部门加强横向联系，强化纵向管理，积极参与市场检查督导，走访门店，全面支撑服务一线，提高工作效能；10月初，金枫召开了总部科室会议，就改进工作作风提出了具体要求，员工的危机意识和责任意识得到进一步加强；10月至12月，公司完成了员工岗位铭言的梳理和企业文化环境的布置工作，既做了统一思想、统一认识的教育工作，又起到发动群众、落实行动的实际效果。

市场、销售部门凝心聚力，全力以赴迎接黄酒销售旺季，扎实推进旺季劳动竞赛、创先争优主题实践活动等工作。在“百户千店”创建过程中，营销党、工组织采用流动组织生活会、党员查市场、党员干部联系点、现场案例研讨、流动党课等形式进行过程推进，把“三会一课”开到一线市场上，同时开设“经营党总支微信窗口”，及时跟踪、推进活动的开展。

生产部门则狠抓产品质量、管理，在生产旺季组织开展铲车、化验检测、品酒、搪泥头等技能比武、合理化建议和提案改善等活动；7月份，根据市场形势和库存情况制定本年度酿季生产计划；8月至9月，全员备战新酿季，各厂部召开酿季专题会，对生产过程中的质量波动进行分析，进一步改善酿造措施，从生产的角度对旺季做足准备，为全力做足销售提供了有力的保证。

 

　　（四）、以“金文化”为引领，加强沟通协作，增强企业发展合力。加强领导干部队伍的作风建设是今年企业文化建设的载体和落脚点，公司各级领导干部以思想建设为重点，积极转变工作作风，突出主动服务的意识，努力解决精神状态、岗位责任、执行力建设、学习创新、团结协作五大问题。在工作上，靠前服务、靠前指导；在方法上，深入一线、解决问题；在作风上，实事求是、紧贴实际、说干就干、干就干好，努力形成齐心协力、齐抓共管的工作格局。

公司各板块、职能部门主动加强工作上和思想上的联系，强化部门间的沟通协作，进一步树立起大局意识、整体意识和协同意识。为进一步推动母公司功能的提升，金枫总部还搭建了部室之间的沟通机制和平台，形成季度工作例会制度，在交流上进一步凸显工作中持续改进之处及部门之间的合作需求，以工作作风转变的实际成效促进酒业的转型发展。

 

 

　　一年来，公司注重结合企业实际，突出企业特点，将作风建设作为企业文化建设的主线，紧密结合企业文化建设与企业生产经营的各项工作，有效地促进了企业管理水平的提升。一是领导班子的精神状态、工作激情得到提升，各级班子团队的责任意识、大局意识和发展意识进一步增强，想干事、能干事、干成事的氛围逐步形成。二是各级组织紧紧围绕中心工作，在开展好各类创先争优活动的同时，培育先进、树立典型，大力宣传先进典型人物和事迹，在广大干部职工中树立了鲜明正确的价值导向，弘扬正气、凝心聚力，以榜样的力量促进了主流价值观的形成。三是各单位的工作得到有效推动，生产部门工艺创新、科技研发、技术创新、合理化建议、技能比武等工作步上了新的台阶；销售、市场部门在份额策略、渠道管理、精细管理上的七大行动得到了有效实施，加快了品牌在终端的渗透步伐；公司管理部门强化了预算管理，工作日趋规范化、标准化、科学化，管理水平得到了进一步的提升。四是党风廉政建设与中心工作得到了有效的结合，公司大力开展党性党风党纪教育，结合生产经营管理的实际，在党风廉政教育的有效性上狠下功夫，每年与关键岗位人员签订廉政承诺书，又邀请市检察院领导进行廉政教育专题辅导，牢固树立了职工廉洁从业的意识，营造了风情正气的廉政文化氛围。

 

　　“金文化”建设任重道远，大有可为，需要各级组织，特别是党员领导干部身体力行的表率作用和坚持不懈的工作推进。在今后的工作中，金枫酒业将继续以企业文化建设作为融入中心抓党建的切入点，以企业文化建设促进作风建设再上新台阶，以优良的作风助推企业科学发展，努力将“金文化”转化为企业发展的创造力、凝聚力和生产力，为重夺第一而努力奋斗！（金文）