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农房集团第一事业部开展完善管控模式主题大讨论
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日前，农房集团第一事业部展开了一场就如何建立有效的管控模式为主题的大讨论，各项目负责人及事业部本部各部室员工积极参加了这次活动。这次问计于民的举措受到了每一位员工的重视。迄今为止，第一事业部已有13个项目公司，分布于6个城市，两个省份。随着各项目之间的距离越来越近，项目的数量越来越多，以往的管控模式已不再适应事业部的快速发展。因此，早在前一周，事业部分别在各个部室召开了座谈会，对事业部面临的形势、存在的问题以及未来的发展趋势做出了详尽的介绍与分析，希望大家立足于实际，对未来事业部的管控模式以及自己的工作界面做出思考。
由于大家有了充分的思考，6号的讨论显得格外的热烈。有的立足于本职位，对未来的工作形式和内容提出了自己建议，有的以企业经营者的眼光，对未来事业部的发展提出了自己的见解，有的面对实际工作，提出了现实存在的各种问题和对应的解决方法。
这一次的问计于民，显示出了第一事业部在面临管理模式转型升级时大胆的创新精神，也体现了事业部管理层民主意识的增强。 （梁馨艺 文/孔玲 摄）
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