2013年是益民集团上海正广和汽水有限公司转型发展的起步关键之年，面对严峻的经营形势和多种困难，公司领导在充分调研并掌握了企业经营中遇到的主要制约因素的基础上，积极寻求对策，综合施策，开源节流，全力抓好减亏增效工作，取得了明显成效。

 

　　年初以来，公司党政班子全力贯彻落实集团提出的“二次创业”的工作思路，认真开展了形势任务教育，让职工充分认识到企业所面临的严峻形势，进一步增强危机感、紧迫感，激发员工创收增效、节约挖潜的积极性和主动性。动员职工围绕如何减亏增效出主意、想办法；组织广大党员开展“爱岗敬业做表率，减亏增效争先锋”的主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，团结带领全体职工立足本岗，坚定战胜困难的信心和决心，争当减亏增效和爱岗敬业的标兵。此举极大地鼓舞了士气，赢得了广大职工的信任和支持，公司上下掀起了减亏增效的工作热潮，增强了广大职工工作的主动性和责任感。

 

　　针对公司原有产品包装老化、口味不适、缺乏竞争力的现实，积极着手成立技术质量中心，精心组织科研和市场人员攻坚克难，系统性地对公司经典老产品：盐汽水、咖啡、乐口福、麦乳精、菊花晶、姜茶等进行了升级换代工作，全新设计开发了核桃露、花生露、冰红茶、冰糖雪梨等新产品。通过产品的成功改进和开发，赋予老产品新感觉，突出产品优势，增加市场卖点，延长了产品的销售生命周期，并通过价格控制、节约通路费等多项措施，取得了减亏增效的实效。

 

　　财务数据显示，截至2013年11月底：公司产品毛利率同比上升了18.49%，节约通路费用108万元。2013年1～11月期间，较之2012年同期，累计减亏约900万元。这些数据，还是在企业消化了大量历年积欠和企业在上半年被迫减、停产及迁建造成损失合计约近600万元，以及企业在迁建期间因无货供应而损失约700万元销售额的情况下取得的。目前，公司正在重新梳理市场和销售渠道，以提高公司的产品盈利能力和对市场、客户的掌控能力，公司内部更是形成了凝心聚力、扎实苦干，奋勇拼搏、全力扭亏增效的良好局面。（陈荣）