11月27日上午，糖酒集团特色班组授牌暨班组建设推进会在集团二楼召开。集团党委书记、工会主席徐静和，集团副总裁崔智钧，集团党委副书记、纪委书记陈革参加了会议并作重要讲话。

 

　　徐静和充分肯定了各单位在班组建设上所作的努力，将集团特色班组创建工作概括为“一二五计划”。“一”是指创建特色班组的出发点。“二”是指根据集团班组建设的现状，从操作性、实用性、复制性出发，相应制订的两个实施意见。“五”是指注重五个结合，即一是要注重特色，强调班组建设体现特色，把特色放在首位；二要注重标准，在实际创建工作中，严格按照集团工会下发的两个实施意见的内容，分条对照、分条建设；三是要注重复制，各企业复制班组制度、创建内容、台账设立等相关制度，确保特色班组的可持续发展；四是要注重结合，特色班组建设活动的开展要紧紧结合企业的经济工作中心、结合各企业阶段性的重点、结合本企业年度目标任务、结合新三年战略规划的推进，密切重视有机结合；五是要注重实效，求真务实、重在实效是集团工会创建特色班组的本意和落脚点。

 

　　陈革代表集团党委就进一步推进特色班组建设工作，提出四点要求：一是要充分认识开展特色班组建设所取得的阶段性成效，总结成功经验，树立坚定信心；二是要充分认识特色班组建设的重要意义，准确把握班组建设的总体目标、具体任务和基本原则；三是要充分认识夯实基础、系统建设的有效办法，全面提升班组建设工作的整体水平；四是要充分认识以人为本是班组建设的基本理念，凝聚力量，构建和谐。

 

　　崔智钧对下阶段的班组建设工作提出四点建议：一是要继续发挥好钻研、创新的精神，在糖酒集团后续发展中班组要体现更大的活力和作用；二是要继续发挥好先锋模范作用，在企业转型发展中体现更突出的引领作用；三是要深化班组文化建设，传播好糖酒集团核心价值和企业文化；四是要继续总结好班组建设好的经验和做法，进一步夯实集团健康、和谐发展组织基石。

 

　　会上，集团工会对首批15个特色班组进行了授牌，来自金枫石库门酒厂、金枫销售公司、捷强连锁机场T2-3分店、第一食品中环店、第一食品江桥店、瑞泰静安酒店6名班组长代表15个班组就加强班组建设作了交流发言。各基层单位党政领导、工会主席、员工代表百余人参加了会议。（吴啸莹）