连日来，长江总公司以深入基层调研和召开基层行政负责人会议推进今年工作的完美收官和来年工作实现良好开局。总经理陈斐然要求各基层单位以三年战略规划为企业的发展线，抓好年内任务的到位，确定明年实现预算指标的各项措施。

 

　　虽然冲刺全年经济发展目标的工作仍在紧锣密鼓的推进中，但是，及早谋划明年的发展任务已经成为总公司所属企业的一项自觉行动。在日前开展的深入基层调研和行政主要负责人会议中，总公司行政主要领导要求，各企业要抓紧年内所剩时间，一如既往的咬定目标不松劲，保质保量地完成全年企业发展任务，切实为明年发展实现良好开局夯实基础。参加调研和会议的领导还对各个产业的发展思路与成功经验进行了探讨。提出农业要继续抓好结构调整、模式转型和项目建设三大工作，特别是要结合元旦、春节，充分利用好食品一店和“新春大联展”等平台，加大总公司特色农产品的宣传推广力度，扩大产品的市场影响力，促进农产品的销售；工业企业要认真学习宏盾、东旺等企业的成功经验，走在转型的前列，结合自身特点，用产品转型来拓展自身市场；第三产业要加强各方协同，增强自身的抗风险能力，继续发挥对总公司经济的支撑作用。在谈及转型发展，提升企业资源开发利用和抵御风险能力时，总公司陈斐然总经理指出，要科学认识战略引领，市场拉动，技术驱动三个因素对转型的推动力。

 

　　陈斐然总经理强调了下阶段五个方面的重点工作。一是做好全年工作总结和明年工作思路的确立，要围绕“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，以数据说话，突出自身亮点；二是科学制定精细化管理工作措施，精细化管理有助于加强企业自身管控，增强抵御风险的能力；三是要加大市场开拓和渠道建设力度，，提升品牌效益，根据战略规划要求，打造长江主业板块；四是各单位要配合财务、审计部门做好审计整改工作，为企业管控创造良好条件；五是要继续开展好群众路线教育实践活动，严格遵守有关规定，不请客送礼，坚决杜绝铺张浪费。

 

　　党委书记潘洪指出，要积极做好一年一度的年终考核工作，总结得失，新三年的发展形势仍然十分严峻，各单位要做好宣传动员工作，为明年的工作推进开展思想准备和工作预热。同时，结合群众路线教育活动，做好元旦、春节期间的帮困送温暖活动，发扬总公司关注民生，构建和谐的优良传统。(苟 妙)