会议现场

与会人员参观苏食肉食品销售有限公司上海分公司

与会人员参观营销中心肉品销售示范店—农工商118广场店

 

　　11月24日，上海农场驻沪党支部召开“创特色支部、树党建品牌”活动现场推进会。农场场长柳玉标、党委书记刘红强等党政领导班子成员出席会议，营销中心的共建单位上海苏食肉品销售有限公司总经理陈汉轮应邀出席，农场“创特色支部，树党建品牌”活动领导小组成员、各单位中层干部、营销中心全体人员参加现场会。

 

　　与会人员先后参观营销中心肉品销售示范店—农工商118广场店和驻沪支部的共建单位—上海苏食肉品销售有限公司上海分公司，随后在上海苏食公司上海分公司召开现场会。上海苏食分公司总经理陈汉轮介绍公司情况和支部结对共建情况，驻沪支部书记尹志强就“创树”活动开展情况作专题汇报，3位基层单位党员骨干围绕“一部门一特色”主题作交流发言。自“创特色支部、树党建品牌”活动开展以来，驻沪支部根据农场党委的统一部署和要求，以新三年战略规划为重心，围绕营销中心服务农场经济、拓展上海市场的工作职能，结合市场经营工作实际, 提出创建“市场型”特色党支部，明确“一部门一特色”的创建思路，并且和苏食上海分公司党支部开展协同共建，着力解决在市场营销过程中的难点问题, 取得了一定的成效，促进各项工作的稳步发展，确保各项目标任务的圆满完成，为深入推进“创树”活动的开展奠定了扎实基础。

 

　　柳玉标场长表示，今天召开“创特色支部、树党建品牌”活动现场推进会有三个目的：一是统一思想，集思广益，推动“创树”活动扎实有序开展；二是鼓舞干劲，凝心聚力，激励大家全力冲刺年度目标任务；三是班子成员和中层干部走出农场，走进市场，切身体会营销工作，积极对标先进企业，认真学习先进经验。

 

　　柳玉标场长指出，驻沪支部近阶段“创树”工作和今天的现场会主要有三个方面特点：一是基础扎实、准备充分。党建工作有措施、有落实、有成效，支部的基础台账资料也比较完整，反映出党建基础比较扎实。二是主题鲜明、重点突出。“市场型”符合营销中心主要职能定位，“一部门一特色”重点解决实际难题，破除发展瓶颈。三是协同共建，标新立异。苏食上海分公司和上农营销中心既在经济上合作，又在党建上对接，充分体现“大光明、大协同”理念，很有特色，值得借鉴发扬。

 

　　柳玉标场长强调，“创特色支部、树党建品牌”活动工作目标已经明确，下一步关键在于狠抓落实。一是统一思想，提高认识，增强创建工作的责任感。要从思想上高度重视创树活动的重要意义，增强责任感和自觉性，认真按照农场党委的统一布署和要求，紧紧围绕创建工作目标，狠抓活动规范落实，注重形式内容创新，彰显基层党建工作的特点和特色，着力打造党建精品工程，提升党建工作服务经济建设和民生工作的水平。二是围绕中心，联系实际，找准创建工作的着力点。要围绕各支部定位，紧密结合中心工作，找准创建工作的切入点和着力点，深入研究探讨工作中遇到的新情况、新问题，积极探索新的方式方法，重点在发挥职能、解决难题、突破瓶颈、攻克难关等方面狠下功夫，以工作成效凸显党组织坚强的创造力和战斗力。三、党员带头，典型示范，增强创建工作整体合力。要强化党员身份意识，发挥党员主体作用，“带头当先锋、带头争一流”，争做“示范岗、示范人”。党员要叫响“我是党员”的口号，树起党的先进性旗帜，影响和带动身边员工，增强队伍整体合力。同时，要借鉴营销中心的做法，探索支部间协同共建的有效途径和方法，加强学习交流和经验分享，促进各支部党建工作水平不断提升。四是加强领导，精心组织，确保创建工作取得实效。“创树”活动是一项系统性工程，为保证建设工作取得实效，各支部必须在“加强组织领导，注重工作统筹，做好舆论宣传，突出特色实效，严格督查指导”五个方面强化落实，强势推进“创树”有序有效开展。

 

　　副场长邹广彬要求，营销中心要切实以开展“创特色支部、树党建品牌”活动为契机，围绕建设“市场型”特色支部的目标，紧紧抓住重点工作、难点问题，切实增强开拓市场、服务农场的能力。一是认清形势，积极应对挑战。积极探索和调整营销思路，确保农场主要产品的销售工作稳定有序。二是强化责任，服务发展大局。主动适应产业发展战略的调整，及时转变营销策略；要加强市场信息资讯的收集，为农场决策提供参考依据；高度重视食品安全，加强全程安全管控，维护农场良好形象。三是深化共建，发挥协同效应。加强沟通交流，共同开拓市场空间，切实提升支部的攻坚能力。同时，要加强与农场各单位的联系与沟通，交流经验与做法，共同推进“创树”活动有序开展。

 

　　会议号召，全场上下要切实增强创建工作的责任感和使命感，坚持求实创新，高标准、高起点、高要求建设好特色支部，着力提升党建工作整体水平，切实发挥党建促经济、促民生的核心作用，为农场实现新三年战略规划、构筑“美丽上农梦”和“百万生猪梦”提供坚强的党建支撑和组织保障！（张红）