通过新品开发、拓展通路、产业协同、强化管控四措并举，东旺塑料制品厂今年创造了企业发展的新天地。截至11月底，企业实现的主营收入、利润总额同比去年分别增长了26%和122%，提前一个月跨进了新的发展年。

 

　　今年对东旺塑料制品厂来说，经济建设和企业发展是不平常的一年。一季度由于受订单不足、产能放空及原辅材料上涨等方面的影响，企业经济出现了明显的下滑，围绕新规划年企业发展要有好的开局，该厂领导和全体干部职工“居安思危、居危思变”，切实增强发展的责任、工作的激情，攻坚克难、转型发展，以新产品的开发提升核心竞争力，主动出击找目标、找客户，加快产业协同，持续不断地拓展国内外两个市场，强化企业管理和成本管控，重点通过提升四大举措的成效，积极有效地扭转企业发展的局势，促进企业主营业务收入与利润的扭亏为盈，实现企业经济持续增长和健康发展。

 

　　一是通过自我加压，设计开发生产新产品和高附加值产品，今年，该厂设计生产的超强度、超密封、超韧性的家庭储物新型防爆压缩袋成为企业经济持续发展的重点产品；而依客户要求设计生产的双折边异形立体文具包装袋极大地增加了出口的订单，在为今年按时完成企业预定年度经济目标和任务锦上添花的同时，也为明年的产品增量打下了坚实的基础。

 

　　二是在稳定老客户的基础上积极开发新客户，通过加强与老客户的业务交流和互动沟通，更好地为客户服务，保住现有客源，不轻易放走一家客户，一笔客户订单；主动参加第十九届义乌小商品博览会等展会，通过网络接触客户，加强业务信息收集，推介企业，推销企业产品，广招客源，承接客户订单，增加新客户；继续加强企业拓展市场奖励政策的宣传，组织相关队伍拓展市场，打通销售渠道，争取业务订单。

 

　　三是积极响应长江总公司产业协同的号召，主动走访集团和总公司内的同业或相关产业单位，在做好东方先导公司、米业公司等老客户业务的同时，还承接川东农场东越公司金针菇产品以及长江向明公司、盾牌公司等公司产品包装业务，扩大销售业务协同。

 

　　四是结合长江总公司的“找、抓、强”活动，开展“强化责任、价值、和谐文化理念，推进东塑新一轮创业”全员大讨论活动，从细节着手，强化措施落实，通过工艺革新，设计制作压缩袋开口气动平衡装置解决了压缩袋生产同步袋开口问题，大大节约了人力成本；通过包装纸箱回收循环再利用节省了包装材料开支；通过管好、用好、控制好剩余油墨，以及制度加考核方式加强仓库原辅材料领用发放管理，推动企业降本增效及管理上台阶。（刘 琴）