正值12月中旬，上海农场种植业中心又进入了一年一度的总结阶段。总结是为了发现全年工作中好的经验与做法，便于今后继续传承与发扬；总结更是为了对工作中的不足与缺陷进行反思与思考，避免今后重蹈覆辙。中心主要从三个方面着手，开展总结工作。

 

　　一是单位分类总结。种植业中心是产业单位，下属24个部门，包括生产队、机耕队、技术服务站和其他服务部门，每个部门工作性质不同，需总结的侧重点也不尽相同。生产队和机耕队主要是对本单位一年内经济运行的情况进行总结，包括目标任务完成情况，以及围绕目标任务的完成采取的主要措施；技术服务站主要是对本单位一年内技术创新、技术落实、技术服务情况进行总结，包括各类技术数据的通报，以及在制约生产水平提高的瓶颈技术方面取得重大突破等等；其他服务部门主要是对本单位一年内服务其他单位的心得进行回顾，就那些还做的不足的地方进行反思，为今后更好的服务于单位和群众打好基础。

 

　　二是召开技术论坛。种植业顾名思义就是主要从事种植行业的单位，生产业绩的取得离不开种植技术水平的提高，因此，种植业中心计划就栽培、植保和农机三项技术，面向所有生产一线人员开展一次技术论坛，就他们丰富的实践经验，来对三项技术中的重点和难点问题进行深入、细致的探讨，既能促进中心技术水平的全面提升，又能为员工提供一个展示自我的平台，将所学所想进行分享。

 

　　三是开展条线考评。种植业虽然下属单位的职能不同，但是相同岗位的职责是相同的。尤其是技术员和核算员，这两个岗位专业性强，对工作人员的要求极高，因此，中心计划在年底开展条线考评，来对成绩优异的同志进行嘉奖，更是为了创造一种比学赶帮超的良好竞争氛围，促进大家共同进步。

 

　　年终总结便意味着一年的工作告一段落，成绩只属于过去，努力才能成就更美好的未来。因此，中心在做好年终总结的同时，开始初步做好明年的工作设想，为2014年工作再上新台阶奠定基础。（缪翠云）