如何继续保持国内汽车水泵轴承制造行业龙头企业的地位？如何不断满足客户的需求，用最少的投入产出更多的优质产品？如何创新驱动着力提升向明轴承科学发展的目标？日前，向明轴承公司在提前完成今年生产任务的前提下对明年经济工作进行了认真地谋划，提出了明年实现生产档量700万套、主营业务收入突破1亿元新目标的工作思路。

 

　　今年以来，上海向明轴承有限公司在完成总公司经济目标的过程中，认真开展技术创新，有效实施质量管理，细化企业内部管理，使企业的经济发展实现了新的跨越，创建了和谐健康的向明经济发展模式。

 

　　按照新一轮发展战略规划的实施要求，明年是向明轴承公司实施新三年发展规划承上启下的关键之年。为了确保企业“两个突破”目标的早日实现，该公司党政班子解放思想不保守，促进发展不停步，提前思考、认真落实、尽早安排，并且明确了四个方面的具体措施。一是开展科技创新、拓展销售市场。坚持以新产品开发工艺创新为主题，通过技术创新实现产品的更新换代，以品种结构的多元化增强竞争优势，在巩固拓展国内市场的同时，新开发一到两家国际客商。着重做好山东潍柴新产品及东风康明斯新型双列圆锥滚柱组合轴承的试验跟踪工作；二是完善质量管理、实施品牌战略。坚持以TS16949质量保证模式为质量管理准则，注重现场在加工零件的实物质量，注重质量管理的实效性，确保外贸产品的零缺陷。在今年获得“上海市著名商标”的基础上，力争在2014年通过“上海市名牌产品”的审核；三是按照年度生产经营计划，控制好生产现场产品的出产量，加速库存周转率，减少在制品、备品件存货积压，有效控制和降低生产管理成本，将传统的管理模式逐步引伸到精细化管理上来，通过合理设置二线人员编制，用技术革新工艺改革达到减员增效，提高劳动生产率；四是积极推进企业的文化建设，努力培养员工的质量意识、安全意识、操作技能，组织动员职工在“两个突破”的过程中为企业的发展“增收节支”、“献计献策”、“节能降耗”、“技术创新”作出新贡献。（季建平）