时值年终岁末，长江总公司一年来推进的盘存量、抓转型、聚重点、保稳定等重点工作也让人可圈可点。企业经济运行总体呈现出在整合转型和重构中得到发展，1-11月，农业营收同比增长38.56%，工业营收同比增长12.27%，三产除中油外，同比增长64.5%。预计全年总公司能确保完成年初确定的主营收入和国有净利润指标。

 

　　今年是长江总公司产业、企业和产品整合、转型和重构工作措施最实、力度最大、成效最明显的一年。围绕“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，聚焦重点工作，深化转型调整，加强内部管控，促进健康发展，总公司着重实施和强化了六项举措施，期待和追求企业发展实现六个突破。

 

　　一是认清资源优势，农业板块整合呈现新格局。今年以来，总公司经过深入调研和理性思考，清醒地认识到的1.4万亩水域、3.5万亩林地以及11座养猪场是企业发展现代农业的优势所在。在充分统一思想的前提下，重点对涉农单位进行了整合。以业务为主体，组建了四个农业专业性公司，分别承担起长江水产、光明禽业、长江畜牧、长江林果的发展任务。从农业经营组织体制上改变了过去这些业务分散经营的格局，为从原先的副业地位变身为主业地位、租赁经营向自主经营转型创造了有利的条件。今年1-11月，总公司农业在基本建立起依托企业资源优势，具有个性和特色的长江林果业、特种水产养殖业、长江现代畜牧业、光明禽业等现代农业核心产业发展框架的同时，农业也取得了主营收入超过去年同期5740万元、利润总额超过去年同期830万元，归属母公司净利润超过去年同期835万元的经营效益。

 

　　二是积极推进转型，经济持续发展呈现新亮点。坚持战略引领、技术驱动、需求拉动的转型动因，水产业从租赁经营向自主经营转型，回收鱼塘6000亩，并按照3年全部回收的工作节奏在推进回收工作，由常规水产向特种水产转型得到了落实。林业由公益林向林业产业化转型，实现林苗结合经营10540亩。工业企业以技术进步推进产品研发，为客户创造更好的价值中实现自身的发展。向明轴承利用专利技术开发连轴组合轴承，为山东潍柴提供服务增值；宏盾公司以市场为导向，加大防伪材料向民用产品的转型，民用产品营收占比达到了38.53%，民用产品增长率达到56.22%；达华药业公司今年已研发了六个新产品，其中三个新产品为二类新药，一个新产品为五类新药，一个产品为首次仿制药（六类），还有一个为三类医疗器械产品；第三产业的集林公司由虚拟招商向实体招商、盘活存量资产转型，引进的太安堂国际养生城项目取得实质进展，已与土地收储中心签署储备协议。总公司根据三年战略规划的引领，积极开展有关项目的并购工作，对健康产业研发企业莱薄生物科技公司的并购正在进行尽职调查。非主业退出工作有序推进。

 

　　三是深化找抓强活动，强化企业管控有了新提高。今年，总公司结合集团工作部署和自身加强企业管理的客观需要，着力强化和推进了以下三方面的工作。一是着力加强对涉农财政资金项目的检查、整改。组建了的涉农项目专项检查领导小组，对2009—2012年四年间政府提供的财政扶持涉农项目的资金使用情况认真进行了梳理、自查和回头看，对不规范的流程，项目实施中存在的问题，逐一制定了严格的整改措施，责令职能部门认真落实，切实加以整改；内部审计更加注重针对性和规范化；二是集中精力，组织开展了全公司资产清查核对工作，为有效管控，盘活存量资产，变资产为效益，突显和提升总公司的资产、资源优势创造了有利的条件。上半年还对不合法养殖进行了集中清理，取得了阶段性成效；三是本着提升管控水平为出发点和落脚点，扎实开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动。目前，基层单位和总部部室已整改管控方面存在的漏洞255个，漏洞整改率87.6%。通过活动回头看，对遗漏的15个漏洞再度实施了整改。通过反复抓、抓反复，促进了“找抓强”活动的持续性和常态化。

 

　　四是加强品牌通路建设，品牌形象出现新气象。现代农业自主经营离不开品牌及通路建设。今年以来，“崇螯”牌大闸蟹连续第三次在全国河蟹金奖大赛上获得“金蟹奖”称号。在河蟹的养殖过程中严格按照国际标准指导生产，54只指标全部通过上海、北京、深圳权威机构的检测，以过硬的品质首次进入香港市场。积极组织特种水产、休闲食品、水果等优质农产品参加光明食品节、第十一届中国国际农交会、与华联吉买盛合作举办长江食品周活动，提升了长江农产品品牌形象。大瀛食品的肉鸭及制品荣获“长江三角洲地区名优食品”荣誉称号。向明轴承公司“向明”商标已经被上海市工商局认定批准为市著名商标。在通路建设上，大瀛食品在建设产品特殊渠道、高铁渠道的同时，积极联手崇明在上海开设的绿色农产品专卖店，开设品牌专柜。水产、林果两公司与烟糖集团第一食品商店联手协同，销售总公司农产品，提升品牌形象。在推进集团成员单位和总公司产业协同方面，瑞华公司与住房管理中心建立了以苗木、绿化为主要内容的项目协同；飘鹰公司、新腾飞公司、住房中心、瑞华、逸浩水产、明锦畜牧公司等企业分别以住房改造、水产养殖场改造、畜牧养殖场改造为对接点开展了业务对接；东旺塑料制品厂与大瀛食品公司、瑞华公司、向明轴承公司、金轮锁业公司在食品和产品包装方面强化了业务协同。大瀛食品还与五四包装、瑞华公司与五四绿化公司在苗木绿化和食品包装等方面推进了集团内产业协同。

 

　　五是加强企业文化建设，干部队伍呈现新风貌。今年以来，总公司进一步加强和深化了总公司企业文化建设。通过班子成员带头下基层宣讲、组织开展企业文化大讨论、制做企业文化员工宣传手册、利用宣传展板深入基层巡回宣传、企业网站开设征文专栏、举办专题性演讲和知识竞赛，运用多种载体和形式，宣传和弘扬“责任、激情、价值、和谐”为主要元素的企业文化，为长江新三年发展，构筑强劲的文化软实力。引导干部职工认同和践行“责任就是不保守、不自我、心思发展；激情就是不自满、不懈怠、追求卓越；价值就是不等靠，不平庸，崇尚业绩。和谐就是有活力、有干劲，风正劲足”的企业文化内涵。进一步点燃激情、想在长远、干在实处、潜心蓄势、奋力前行，夯实总公司实施新一轮发展战略的核心理念、价值观和文化基础。今年以来，总公司通过请进来、走出去，已选送了9名中、青干部分别参加精英班、集团中青班和EMBA班学习，并以请进来举办“经营人才发展项目培训班”的方式，组织开展了总公司经营型人才发展项目培训。遴选了10名后备干部进行了双向挂职锻炼。

 

　　六是完成职工住房一期配售，民生维稳实现新成效。“瀛丰嘉苑”834套职工新建住房的配售安置是今年总公司职工旧住房一期综合改造工程真正让职工居民受益的一项难度较大的工作。同时，公平、公正、公开的把这项工作做好对明年开春，新海地区的412套一期住房的配售安置也产生积极的样板示范作用。为此，总公司党政切实把“瀛丰嘉苑”834套职工新建住房的配售安置作为企业关注民生，维稳和谐的一场硬仗。通过外出了解学习五四总公司的成功经验，从企业实际出发，不断完善配售安置实施细则。在东平镇和宝山区公证处的大力支持下，11月底，总公司平稳、平安、平和的完成了“瀛丰嘉苑”808套职工新建住房的居民摇号选房工作。在持续推进职工旧住房改造方面，选址原东风农场地区建造的职工旧住房二期综合改造工程500套新建住房，今年底也将进入结构封顶阶段。在长江、东风、新海、前哨等地区，就地改建以及建成区内新建的194套企业内部廉租房，今年底也将工程竣工。另外，11月，还启动了二期旧住房改造工程前进和长征两地区666套新住房的开建工作。 (许双喜)