日前，长江总公司召开2014年的首次总部工作例会，总公司总经理陈斐然对2013年的全年工作进行了分析总结，并重点阐述了了新一年的发展思路，同时部署了当前需要抓紧落实和推进的六项重点任务。

 

　　刚刚过去的一年，是长江总公司“二次创业”的基础年，经过这一年的艰难探索，长江总公司已经清醒地认识了自身状况，科学合理地制定了新三年发展战略规划，为长江未来的发展指明了方向。同时，2013年也是长江总公司倍经考验的一年，这一年不仅是长江整合转型的阵痛期，而且面临着不可控因素带来的发展压力与历史遗留问题带来的维稳压力的双重夹击，然而，在全体员工是辛勤劳动下，总公司胜利完成了年度企业发展的力争指标和任务，取得了令人鼓舞的成绩，充分展现了长江的“责任、激情、价值、和谐”的企业文化。

 

　　在谈及新一年的发展目标和任务时，陈斐然总经理充分讲述了新三年战略规划的制订背景和指导思想。他强调，将现代农业与健康产业作为核心主业，是立足于长江自身的考量，是长江掌握自身发展命脉的必然要求。按照“依托光明，借势崇明”的发展思路，扎根崇明，围绕集团发展战略做好长江产业文章。要代表光明集团在崇明地区打造亮点、树立形象，使竞争对手不敢也不能进入崇明。在新的一年里全体员工要继续保持工作的激情，作为拉开全年工作的序幕，陈总部署了当前要重点推进的六项工作。

 

　　一是各项工作争取主动，抓紧召开好企业年度工作会议，及早明确今年企业发展的总体目标任务和主要工作，为全年工作起好步；二是巩固群众路线教育实践活动的成果，打造总部优良作风；三是做好春节期间的“帮困送温暖”工作和安全稳定工作；四是积极准备存量资产的盘活工作，按照向景区、镇区以及北沿公路沿线聚集的思路，仔细研究实施方案；五是统筹安排好旧住房改造与土地复垦工作，为旧住房改造下阶段工程创造条件；六是抓紧做好收购对象的尽职调查，为推进企业并购做好准备。

 

　　长江总公司党委书记潘洪在对已经过去的一年主要工作进行简要回顾、传达了集团领导调研长江时重要讲话精神的基础上，围绕总部人员进一步改进工作作风，增强服务发展和基层的意识和能力，提出了四点要求：一是要有理想，理想是实现目标的之路明灯；二是要有激情，干部职工要培养自己学习和工作的激情；三是要有担当，不畏挑战，不怕失败；四是要有创新，新的形势、新的任务和新的环境要求我们要用创新的思维和创新的方法去思考工作，推进发展。（苟 妙）