1月2日，2014年首个工作日，海博股份召开总部部门例会。总裁朱航明要求部门1月份做好十二项工作，针对四大工作问题，在新一年的工作中要增强四个意识。

 

　　各部门在部门例会上回顾了12月份的主要工作，分析了本部门现阶段存在的问题，并交流了1月份的工作计划。股份公司班子领导分别就各自分管条线进行了工作布置。

 

　　朱航明布置1月份的12项工作：一是开好年度经济工作会议；二是做好年度财务决算和年报统计工作；三是抓紧年前时间召开部门总结会，详细列出2014年工作计划，提出降本增效方案；四是完成收购股权项目的交割工作；五是完成出租公司、物流公司的授权方案；六是完成新公司的设立工作；七是完成绩效考核方案的制定并下发；八是本月启动今年的一号工程：再融资工作；九是启动西郊项目的招投标工作；十是做好节前安全大检查工作；十一是做好春节帮困送温暖工作；十二是筹备2月份召开的年度职工代表大会。

 

　　他肯定了2013年部门的总体表现，同时指出部门工作存在四大问题：第一，理解能力不够。第二，控制力不够。第三，效率不高。第四，执行力不够。

 

　　他指出，2014年是海博股份发展的关键时期，公司将进入发展快速道，部门必须要“跑”起来，才能跟上公司的发展步伐。部门要真正做到“自主、敬业、协同、踏实”，必须增强四个意识：第一，增强学习意识。第二，增强大局意识。第三，增强责任意识。第四，增强服务意识。他期待在激情四射的2014年，部门继续保持工作激情，不断学习，积极提高工作能力，为企业的壮大发展贡献自身力量。(殷建华)