海博物流以光明食品集团产业“协同”战略目标为引领，紧密结合企业自身转型发展，积极探索集团内部物流协同模式，通过与兄弟单位的共同努力协作，相关业务营业收入同比增长160%以上，超额完成了力争指标。

　　海博物流在2013年的协同工作中，将推进协同与创新转型相结合，根据光明集团9＋1核心主业定位全力推进协同工作。使协同的总体业务收入实现较快增长。并将协同重点放在打造一体化供应链物流，向资本层面合作深度延伸，使协同工作对接范围不断扩大，协同业务涉及门类进一步延伸，协同区域已辐射域外农场。把提升专业能力作为推进协同的关键点，注重在协同中改善和提高业务运作能力，强化人才队伍建设和信息化水平的提升。全力以赴保障协同单位的业务工作，通过保周期、保质量、保需求，为兄弟单位的业务推进锦上添花。

 

　　2014年在推进集团内部协同工作上，海博物流将根据协同的实际情况和主业单位的发展需要，从一般承运人向供应链服务商转型，在协同发展扩大中优化业务，不断提升对食品主业单位的支撑能力。在未来协同的推进中逐步加大“大”“新”项目比重，建立重点合作项目，主动与集团内部新增业务、重大项目进行配套对接。扩大协同业务的内涵，推进协同模式转型，通过提高前后端全供应链物流保障服务能力，将与主业单位的协同向纵深推进，通过资本结合、业务结合、一体联动的方式，加强彼此间在业务开拓上的关联度。提升自身的服务能力，强化业务运作、资源整合两个能力，加快业务平台建设，理顺和优化业务架构，加大轻资产运作的力度，充分利用社会资源满足资源配置多样性需要，在管理、操作流程、人员素质、业务资源、执行能力、信息化支持等方面按照全供应链管理要求提升运作能力，为集团主业单位的发展提供坚实的物流支撑。（王杰）