职工是企业的主人，参与企业精细化管理是主人的责任。围绕切实把总公司开展“我是企业主人翁，精细化管理当先锋”群众性大讨论活动与促进企业管理跃上新台阶相结合，日前，东旺塑料制品厂就组织职工踊跃参与大讨论活动明确了四项措施。

 

    推进企业精细化管理是今年长江总公司全年任务中的一项重要工作。而抢在年初就开展“我是企业主人翁，精细化管理当先锋”群众性大讨论活动更是深化思想务虚和提振激情，努力营造强化企业管控氛围的一场再学习、再动员活动。为了实现一手抓发展、一手抓管控，促进企业管理再上新台阶，日前，东旺塑料制品厂就组织开展好大讨论活动明确了四项措施。

 

    一是召开全厂员工动员会，传达和学习了长江总公司深入开展“我是企业主人翁，精细化管理当先锋”群众性大讨论活动的文件精神，让全厂员工明确开展本次活动的指导思想和意义，就是切实提高全厂员工对总公司全面实施精细化管理重要性和必要性的认识，以主人翁的敬业精神及职业操守，积极主动地投身企业精细化管理活动中，去展现自己的责任担当和在促进企业发展中自我的价值。

 

    二是组建了由厂长牵头的厂“大讨论活动”领导小组，加强对整个活动的指导和推进。准备利用3个月时间，分时区，出专题，让员工明确自己对企业行为的认知、岗位责任的明了、主人翁精神的体现和奉献企业发展的自觉性。

 

    三是充分利用各种宣传平台，营造大讨论活动的氛围。对在“大讨论活动”中产生的典型事例进行宣传表彰，对征集的员工精细化管理金点子、合理化建议、征文等进行评选汇总，择优进行奖励，不断提升精细化管理对促进企业发展的正能量。

 

    四是重点关注大讨论活动的质量与效果，充分发挥大讨论活动在统一思想，提高认识方面的作用。结合年前工作的推进，大讨论活动要力求做到“五个结合”。即：大讨论活动与进一步落实拓展市场、经营转型、管理转型相结合；与推进和深化企业同集团和总公司内部产业和企业的协同相结合；与进一步完善提高内部财务、供销、生产、质量、设备、安全管理，不断提升标准和流程相结合；与企业正在实施的ISO9001、QS、“6S”管理活动的提升相结合；与职工当家作主，切实提升综合素质、生产技能相结合。（ 魏晶一 ）