实施企业精细化管理是今年长江总公司强化内部管控的一项重要工作。围绕把精细化管理落到实处，日前，瑞华公司决定以抓好“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”和“全面推行资金预算管理”等三项重点环节为推力，切实促进管理精细化，管理工作再上新台阶。

 

　　今年是瑞华公司实施新三年战略规划的承上启下之年，公司将深入推进林业产业化，以“做大林业产业化、做强绿化工程建设、做响果园影响力”为目标，以管理创新为突破口，以精细化管理为重点，通过精细化管理系列措施，进一步提升名牌产品品牌竞争力，促进公司健康持续发展。

 

　　围绕把精细化管理落到实处，提高精细化管理的效能，瑞华公司已经制定了“标准高、工作实、行动快、成效好”的工作推进要求。同时，提出要在加强内控管理的实践中以抓好“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”和“全面推行资金预算管理”等三项重点环节为推力，通过狠抓精细化管理理念的确立，引导职工抓细节强管理；量化成本指标，进一步完善三级预算机制；以经营目标绩效考核为牵引，构建经营目标管理导向的绩效考核；加强网络信息化建设，搭建信息化管理平台；全面资金预算管理，提升管控能力；加强规范化建设，完善各项规章制度；实施人才强企战略，建立健全人才队伍建设体系等工作，切实将精细化管理与企业生产、经营相结合，努力用企业发展的新成果检验精细化管理的成效。力争实现公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，使员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，努力使公司的内控管理精细化走在同行业的前列。 （陈卓丹）