2014年第一个工作日上午，益民集团召开了集团党政班子成员和总部全体员工参加的集团总部管理转型大会，要求进一步认清形势，统一思想，深化改革，形成共识，全面推进集团总部管理转型和运行。

 

　　益民集团总裁吴通红总裁首先对全系统干部员工在过去一年所作的努力表示衷心的感谢。他指出，2014年是集团“二次创业”和实施新三年战略的关键年、攻坚年，发展、改革、管理任务都十分繁重，尤其是推进集团实体化管理工作。集团实体化是集团历代领导班子的心愿。从2013年以来，集团依据新三年战略规划的明确要求，一直致力于管控模式向“扁平化、集约化、实体化”的方向推进。现在，集团总部建设“一室四部四中心”管理构架的条件已经基本成熟，我们要从新一年的第一个工作日起步，以集团总部组织架构调整为契机，以新的管理方式去推动全年工作目标任务的实现，加快实现集团决策、经营、管理的整体转型。

 

　　吴通红指出，集团总部管理转型一是能够提升集团各项重大投资决策的功能，二是能够强化集团资源集中管理和使用效率，三是能够增强集团指导服务企业发展的能力，四是为提高集团综合竞争力的核心要素也创造了条件。同时，管理转型能够进一步规范经营行为，加强部门协同、上下融合，提升运行效率，并进而为更多员工的发展提供新的机遇。但是，集团“扁平化、集约化、实体化”的转型并非一蹴而就的，需要全体员工共同在改革实践中不断探索、总结和创新。因此，需要在实践中集思广益，在集思广益中锐意创新，促使益民集团真正成为主业突出、品牌响亮、核心竞争力强大的可持续发展的企业。

 

　　最后，吴通红强调，2014年各项工作要以提升核心竞争力为重点，实现规模效益并重。为此集团总部首先要继续弘扬“用心、用情、用劲”的工作理念，弘扬只争朝夕的工作精神，服从改革大局，服从发展战略，学习实体化管控知识，以负责任的态度确保转型期间工作的不断不乱，共同为益民的“二次创业”而努力。（益轩）