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上海农场川东种植业中心积极谋划2014年后勤保障工作
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近日，上海农场川东种植业物资后勤保障部召开会议，就物资部2014的工作开展讨论和研究，为2014年后勤保障工作早谋划、早准备。
会议深入分析公司现状，实事求是查找出后勤部门当前存在的问题，有针对性提出解决方案，并就2014年的工作目标和计划形成了共识，统一了思想。
一是凝心聚力，坚持以服务为中心。部门员工将坚持以服务为中心，从思想上明确目标，从行动上落实计划，为各生产单位当好“后勤兵”。
二是明确目标，制定措施，严格考核方案。责任制和考核方案是后勤保障的行动准则，管理人员要带头，执行制度，提升制度严肃性，发挥制度的效率。各块后勤工作要制定细化考核方案，签订责任制，以制度来管人、管事。在分管领导进行督促指导下，完善责任制和考核方案，推进奖罚分明的管理措施。
三是坚持督促检查，进一步落实各项目标。明确谁来管、谁来查，做到奖惩分明，奖罚有力。通过奖罚，来提升管理，破除内部动力不足、推三阻四、人管人的现象，营造积极向上的发展氛围。围绕岗位职责，岗位目标，要及时奖罚兑现，确保激励的及时性和有效性。要把复杂的问题简单化，总揽全局，通力协作。
四是提高工作的计划性和科学性，注重效率和效果。管理人员做出表率，做出榜样，掌握第一手资料，做到心中有数，把各项工作措施落实到位，提高效率，实现结果。物资采购、发放要制定详细的计划，根据年计划，制定月度计划，提高计划的可操作性，尽量减少计划的变动性;采购上要强化要求，要有市场预期，提高决策水平，根据销售合同，锁定物资;制定严格的预算，做好资金保障，并落实到位。
五是要有成本意识和节约意识，挖掘潜力，降本增效。进一步加强成本计划、开支、分析和考核的完善，强化对采购、存储、流通环节的成本、费用控制。提出合理化建议，有效降低成本，并使员工熟练掌握技能，提高全员的成本意识，合理节省每一分钱。严格落实节能减排各项措施，挖掘潜力，降低成本，全面提升生产运营水平。（杨新义）
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