1月14日下午，上海农场对种植业中心2013年度工作进行了考核。场长柳玉标、党委书记何为志及班子成员出席了考核会议。党委组织部、人力资源部、监察法务部考核工作人员，中心班子成员以及职工代表参加了会议。

 

    种植业中心相关负责人向考核领导小组汇报了2013年中心经济工作情况以及党建工作情况，并提出中心2014年工作设想。班子成员分别进行年终个人述职，通过回顾一年来所做的工作，收获所取得成绩的同时分析工作中存在的不足，从而对来年的工作思路进行展望。

 

    会上，农场党政班子成员认真听取了中心相关负责人的总结汇报。场长助理戴国树对中心全年工作的完成情况进行了点评。一是圆满完成了全年经济指标；二是科技创新工作取得了新突破，获得了集团科技成果奖三等奖；三是在管理工作上有针对性的措施、办法，确保了“三夏”、“三秋”工作任务按照时间节点有效完成；四是农机标准化示范场以高分创建成功；五是与畜牧、种粮、林业三大产业部门加强沟通交流，做好协同工作。在总结所取得成绩的同时，戴场长还分析了中心全年工作的不足，其中包括生产水平有所下降，精细化管理程度不够，管理人员缺乏专业技术水平，机农结合不够紧密，缺乏科技创新型人才等五个方面。党委委员、副场长贺泉对种植业中心2014年工作提出了几点建议。一是制定并完善考核目标及方式，将农场制定的目标任务充分下达至各个单位，提高各单位工作人员的责任心和执行力。二是继续加强学习教育，带着问题“走出去”，切实解决实际工作中存在的问题。三是加大人才培养力度，通过开设培训班，邀请专家教授来场授课的方式，做到有目标、有计划地培养年轻干部。四是加强科技攻关，由专人负责科技工作，做到科技攻关出结果出实效。五是合理规划种植布局，科学调整各个种植模式的比例关系。

 

    党委书记何为志对中心2014年的经济及党建工作提出了几点建议。经济工作方面，继续加强产业协同，制定《粪水还田技术操作规程》，与川东加强沟通，携手做好此项工作。围绕全场种子化的生产目标，细致研究，分析原因，找出种子保有率降低的根本原因。党建工作方面，加大党员干部的培养力度；针对2014年的奋斗目标，拿准措施，实现突破；行政归并后，利用好内部资源，通过技术、管理上的相互学习，实现全场效益的最大化。

 

    场长柳玉标认真听取了种植业中心2013年经济及党建工作的汇报，对中心克服各种不利因素，实现各项目标任务予以了充分肯定。2014年是农场新三年规划的攻坚之年，柳场长对中心来年发展提出了四点要求。一是把握规律，主攻单产。围绕全场种源化的发展要求，把握各个品种的种植规律，适当改变栽培模式，完善技术操作规程，在提高单产水平上下功夫。二是对标先进，提升水平。实行“走出去、引进来”方针，对标二麦、水稻生产水平高的农场，通过“走出去”学习的方式，将先进的种植技术、管理方式“引进来”，提升我场的种植管理水平。三是围绕大局，提高种量。严格定位，主攻全场种子化生产，全面提升全场种子保有率。四是精细精准，提质增效。持续加强精细精准化管理，做到因时、因地施用肥料、农药，切忌一刀切，加强节本增效的责任意识。

 

    会上，职工代表依次对照德、能、勤、绩、廉五个方面对中心班子成员进行了打分，并在会议结束时将考核表上交人力资源部进行统计。（朱 琳）