1月14日下午，上海农场对江苏庆丰林业发展有限公司2013年度工作进行了考核。场长柳玉标、党委书记何为志及农场班子成员出席会议，党委组织部、人力资源部、监察法务部、公司班子成员以及职工代表参加了会议。
2013年是林业公司开局之年，也是农场确立林业作为未来培育产业的第一年。会上，园林公司朱春根同志向考核领导小组汇报了公司2013年经济运作以及党建工作情况：全年完成了植树造林9.5万株，小苗繁育30万株，种植各种苗木43.15万株；植树造林费用为52.8万元，苗圃建设投入为661.1万元；浙贝母评估产量为7000斤，板蓝根种子产量为1644斤，林下中草药种植探索取得了良好的种植经验。公司班子成员就个人全年工作情况进行了汇报，并对2014年工作做出了展望。
农场党政班子成员认真听取了公司相关负责人的总结汇报后，分别对公司今年来的工作情况进行了考核点评。场长助理戴国树首先对公司超额完成全年经济指标表示了充分的肯定，同时对公司2014年的工作提出了以下意见：一是合理规划苗圃基地建设，林木栽植要以坡地和大坝为主；二是发展林下经济，林下经济是林业新的经济增长点，以探索2-3个品种为主，最主要是掌握技术，并促进经济发展；三是加强育林育苗技术，提高公司的经济产值和效益；四是与种植业中心加强沟通交流，搞好用地协同工作。
党委委员、副场长贺泉对公司2014年工作提出了几点建议。一是完善各项考核制度，加强调研，建立并完善相应的管理体系；二是加强市场调研，了解市场趋势；三是加强科技攻关，由专人负责科技工作，做到科技攻关出结果出实效；四是加大人才培养力度，邀请高校专家教授来场授课指导。
党委书记何为志对公司2014年的经济及党建工作提出了几点建议。经济工作方面，加强市场营销，建立公司网站，有效实行“走出去”战略。党建工作方面，公司创建特色支部主题不明显，由于公司刚成立，并且公司全体技术人员平均年龄在25岁左右，建议以“创业”为主题，有力打造特色支部。
场长柳玉标认真听取了公司2013年的工作汇报，对公司实现目标任务予以了充分肯定，并对公司今年的工作情况总结了三个“显著”：一是抓制度建设成效显著；二是专业化运作成效显著；三是队伍培训成效显著。柳场长对公司未来年发展提出了五点要求。一是要了解成立公司的初衷，为建设生态性农场、效益型农场、公益性农场献出力量；二是公司要清晰未来3-5年的主要任务，即以林木为核心，苗木为基础，继续探索林下经济；，三是要合理规划，细化种植规划；四是要加强科研工作，制定生产操作规程；五是要实施“走出去”战略，加强市场调研。
最后由职工代表依次对照德、能、勤、绩、廉五个方面对他们进行了打分，并在会议结束时将考核表上交人力资源部进行统计。
在此之前，园林公司对下属各单位已进行了考核。至此，园林公司已完成2013年全年工作总结考核工作。（陈琪）